一、充分发挥企业党委的政治核心作用

（一）明确公司法人治理结构中党组织在的法定地位

完善企业章程，明确党建工作要求，在国企管理体制、工作规范以及制度中纳入党组织机构设置、工作任务以及职责分工，明确党组织在企业决策、实施和监督各个环节的权利、责任和工作方法，以及与其他治理主体的关系，让党组织成为公司法人治理结构的有机构成部分，努力实现“四同步”。

（二）强化监管企业领导人员

对国企党风廉政建设工作机制加以完善，企业党组织主要对主体责任进行承担，党组织书记肩负第一责任人职责，分管领域的领导责任由党组织班子其他成员进行承担，加强“一岗两责”，领导干部不仅要对自己的具体业务工作负责，还要对党风廉政建设负责。

二、干部选用严格把关

（一）严格程序，使管理契约化

将“岗位管理、绩效管理、按需定岗、因岗用人、量才聘用”的选拔原则合法化，使之成为企业章程，为党管干部提供法律依据和制度保障。且坚持“用人开放、岗位开放、机会开放”的动态选拔机制，承包新领导干部任期管理，明确任期目标，强化过程管理。

（二）扩大视野，使配置多样化

在对干部的考察中，党组织应重视将视对职工的认可与鼓励责任和创新结合起来，有效结合政治素质及工作业绩，将组织考察同市场配置有效结合，进而最终想成开放、公正的干部配置机制。

（三）加强交流，使结构最优化

企业党组织要通过干部交流机制对人资进行整合，保持领导班子尤其是基层党政班子的良好状态。对专业结构、年龄结构、知识结构等不合理的领导班子推行调整性交流;那些素质佳、有发展潜力的年轻干部，应用培养性交流。此外，结合干部使用周期性规律，实施期限性交流。

三、干部考评客观公正

（一）把能力、业绩为重点，开展绩效考评

考核领导班子时，重点放在思想建设、领导能力、团结协作、党风廉政建设等内容上，考核时，能量化指标均量化，无法量化的内容通过群众满意度检验。

（二）基于任期绩效，分析和衡量干部的绩效和能力

把握干部任期绩效特点，把考评当做干部队伍建设的一个环节及手段，而非简单的“以考代管”。严格区分整体绩效及个人绩效，重视考核结果的分析应用，以此提升组织干部知人善任能力，善于从政德，政绩，民意等方面识别干部，切实实现人岗匹配。

（三）以诚信示范为标准，检验和突出干部的行为规范和责任感

建立职业诚信评价标准，以“双优化”方式在干部中广泛开展诚信示范活动，强化干部廉洁服务的思想观念，使干部“内诚于心，外信于民”，做到“自觉、坚定、慎独”。

（四）以“退出”机制为保障，形成具有活力和生机的就业机制

对一些因健康，结构问题，工作表现等原因不适合担任现职的干部，应通过一定程序解除或调整领导职务，进而最终形成干部警示及监督工作机制，把退下的干部归入相应层级岗位，并执行层级管理模式。

（河南省煤层气开发利用有限公司 乔香玉）