河南交通投资集团有限公司商丘分公司  杨青

摘要：新一轮国企改革持续推进，企业内部组织、薪酬、人事制度均做出大幅调整，员工受改革影响容易产生负面思想与情绪问题，单纯依靠人力资源管理制度或思政工作，难以妥善处理改革衍生的各类内部管理问题。在国企经营管理中，人力资源管理侧重制度约束与人员调配，思政工作侧重思想引导与心态疏导，二者相辅相成。本文结合国企改革实际现状，简述两项工作联动的现实价值，并从思想认知、组织架构、业务融合、考核保障四个层面，提出对应的联动建设方案，帮助国企打通管理壁垒，平衡制度管理与思想教育，稳定内部人才队伍，助推改革工作平稳落地。

关键词：国企深化改革；人力资源管理；思政工作；联动机制

国有企业在我国实体经济发展中占据主导地位，是落实国家战略、推动社会经济稳定发展的关键主体。按照国企党建相关工作要求，企业既要用好人力资源管理手段规范人员管理，也要依托思政工作做好员工思想疏导。因此，将两项工作结合起来、建立长效联动机制，已经成为当下国企优化内部管理、适配改革节奏的重要举措。

一、国企人力资源管理与思政工作联动的现实意义

（一）助力改革平稳落地，降低内部管理风险

国企深化改革过程中，人员分流、岗位竞聘、绩效改革等举措易激化内部矛盾。传统人力资源管理侧重制度约束与利益调控，侧重解决员工物质层面问题，忽视员工思想诉求；思政工作可精准捕捉员工思想动态，疏导负面情绪。二者联动能够兼顾制度管理与思想引导，在推行改革政策时，依托人力资源渠道落实制度方案，借助思政工作解读改革政策、解答员工疑惑，缓解员工抵触心理，从源头降低改革推行阻力，规避内部管理风险。

（二）优化人才培养体系，培育复合型优质人才

新时代国企人才选拔标准已从单一专业能力考核，转变为三维考核模式。人力资源管理负责搭建人才培养、晋升、激励体系，思政工作聚焦员工职业道德、政治素养、职业价值观培育。二者联动可将思政教育融入人才选育用留全流程，在招聘选拔中增设政治素质测评，在员工培训中植入思政课程，在晋升评优中考核思想表现，培育政治过硬、能力突出、作风优良的复合型人才，契合国企长远发展的人才需求。

（三）完善现代治理体系，彰显国企独特优势

党建引领是国有企业区别于民营企业的核心竞争优势。推动人力资源与思政工作联动，能够将党建思政要求嵌入企业人力资源管理制度，把党的领导融入人才管理各个环节，完善党组织统筹、多部门协同的现代化治理模式。同时依托联动机制弘扬国企红色文化、践行企业社会责任，强化员工归属感与集体认同感，提升企业凝聚力与核心竞争力，推动国企实现社会效益与经济效益双向统一。

二、改革背景下人力资源与思政工作联动实施路径

（一）革新管理理念，夯实联动思想基础

想要实现两项工作深度联动，首先要纠正企业内部的片面化管理思维。企业管理层以及人力、政工两大核心部门，需要摒弃“各司其职、互不干涉”的老旧想法，明确思政工作并不是党群部门的专属工作，人员管理也不单是人力资源部门的业务。企业可以通过内部座谈会、专项学习会等简单形式，面向各部门负责人及基层管理人员普及联动工作意义。同时组织两大部门人员开展交叉学习，让人力工作人员掌握基础的思想沟通技巧，政工人员了解人事管理基本内容，从观念上打破部门隔阂。

（二）搭建统筹组织架构，完善协同运行体系

结合国企党委统一领导的管理特点，搭建专门的联动工作组织体系，解决部门沟通不畅、责任推诿等常见问题。企业可以成立联动工作小组，由企业党委牵头，统筹人力资源部、党群工作部以及各业务部门，共同处理员工思想矛盾、人才培养、队伍建设等相关工作。同时建立常态化沟通机制，每月固定开展工作交流会，互通员工思想动态、岗位纠纷、薪资诉求等相关信息，明确各部门工作责任，形成多方协同的工作格局。

（三）嵌入业务全流程，拓宽双向融合渠道

联动工作不能只停留在文体活动、入职培训等浅层层面，需要深度融入人员招聘、培养、考核、留存全流程。人员招聘与干部选拔时，在专业能力考核基础上，增加政治素养、职业品德考察，落实党管人才的基本要求；员工培训阶段，结合岗位实际，增设红色教育、职业素养、廉洁从业等思政课程，摒弃形式化宣讲；绩效考核环节，适当增加思政相关考核指标，涵盖团队协作、思想作风等内容，考核结果直接和薪资、评优挂钩；日常管理中，政工人员配合人力部门，常态化开展谈心谈话，及时安抚员工情绪，解决员工实际困难。

（四）健全考核激励制度，激活内生联动动力

为调动部门与员工的参与积极性，企业需要配套完善考核激励制度。从部门角度，将联动工作落实情况、员工思想稳定程度纳入年度考核，直接影响部门评优与工作经费；从员工角度，细化思政考核评分标准，采用定性结合定量的方式，避免考核流于形式。除此之外，设置专项奖励机制，对联动工作中表现突出的团队和个人给予物质或精神奖励，并适度放宽创新容错空间，鼓励各部门结合自身业务，探索贴合企业实际的联动工作方式。

结语

深化改革过程中，内部人员管理质量直接影响国企改革成效与长远发展。人力资源管理和思政工作都是国企内部管理的重要组成部分，二者融合联动，能够有效化解改革带来的内部管理难题。国企应当结合自身经营现状，从思想、组织、业务、考核四个方面同步发力，搭建适配自身的联动工作机制，把制度管理和思想教育结合起来，打造高素质稳定型人才队伍。依托双向联动的管理模式，发挥国企党建独有优势，助力企业平稳完成改革升级，实现高质量可持续发展。

参考文献

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