在国有企业管理过程中，政工工作是重要的一项工作。国有企业要想实现可持续发展，就必须依靠高效和高质量的管理，企业政工工作就是达到这一目标的重要途径之一，而一支高素质的政工干部队伍是做好这项工作的基础保证。因此，进一步提高政工干部的政治思想素质和能力、促进企业政工工作有序进行、实现企业的健康平稳发展是一个重要的课题。本文根据国有企业的状况，对国有企业政工干部素质提升路径进行了探讨。

一、提高政治意识

企业必须永远保持正确的价值观和敏感的政治鉴别力，以保证企业员工在出现错误政治理念时，可以及时发现并利用有关政策对之加以科学纠正，从而保证企业政治立场的正确性。在政治上筑牢根本。唯有观点正确、政治思想根本牢固，才能在面临错综复杂的局面时永远保有清醒的大脑和正确的立足点，才不会在前行路途上走偏。

二、强化实践锻炼

为有效提高政工干部的综合素养，实现业务创新，国有企业应通过多种途径，包括使用干部轮岗、业务交流等形式，提高企业政工干部的技术素养和技能。在此基础上，还需要企业给政工干部提供良好的发展平台并积极进行多样性实践，以充分发挥企业政工工作的资源优势，达到企业的发展目标。政工干部在日常管理工作中，还需要进一步掌握企业的经营管理情况和有关技术要求，只有全面了解上述信息，才能更好地确定业务指导重点，从而促进企业业务指导正常开展。另外，还要开展对政工干部学习、述职、评议、考核等的日常管理工作，把政治学习考察和日常教育相结合，从日常管理工作入手，督促和规范政工干部的言行，以保障政工工作有效进行，增强对政工干部的政治引导力。

三、坚持以人为本，提升员工工作积极性

在新时代背景下，企业政工工作应贯彻以人为本的思想，主动发现员工的真实需要，根据他们的需要开展政工工作，如此才可以增强员工的归属感，提高政工工作水平。应该关注员工的心理，通过一些政策来减轻他们的工作压力，增强他们的心理承受能力。政工部门要采取和员工直接交流的形式，了解员工的心理需要，并在服务中尽量满足他们的需要。当企业员工的绩效发生明显下降时，可以与其进行交流，看员工在生活方面是不是出现了问题，可以优先采用鼓励的方法，而不是直接采用严格的惩罚方法，这样可以帮助企业员工增强责任感，减少挫败感。

四、科学制定目标，加强目标决策信息环境建设

要想真正做好对企业内政工干部的管理，就必须确立科学合理的目标，充分发挥企业激励机制的引导功能，全面调动政工干部的积极性和参与性，发挥好员工的主动性，使员工的奋斗目标和企业战略相吻合。主要可以从以下方面着手：第一，在建立企业总体目标的过程中，必须保障目标清楚、明确，并最大限度地加以量化；第二，所提出的任务必须遵循“努努力就能够实现”的原则，要有一定的困难，但困难也不能太大，以防打击员工积极性。所以，在提出任务的过程中必须遵循三项原则，即具体原则、量化原则和可实施原则。

五、完善政工工作管理制度

健全的政工工作管理体系是国有企业凝聚企业实力和健康发展的必然需要，而管理制度的建立也是企业管理中十分必要的内容，因此建立健全企业现有的政工工作管理体系非常关键。在新时代背景下，政工管理体系要和过去不同，老旧的政工管理体系早已跟不上新时代的发展趋势。在建立政工管理体系时，要注重和国有企业的现实情况紧密结合，可以将政工干部分成几个小组并分配不同的任务，对各组的完成情况进行汇总分析并给予一定的奖惩，如此才能有效地促使政工干部更好工作。为保证政工工作的高效开展，还需要培育行之有效的政工工作流程机制，并采取一定的奖罚措施，确保管理制度得到有效落实。

结 语

随着经济发展得加快，企业、政府、高校、社区等也正以前所未有的速度发展。在这样的背景下，人才成为企业战略的核心资产，成为支持企业创新发展的坚实基础。怎样提高员工的满意度，怎样提高企业的绩效，怎样增强员工对企业发展和企业文化的认知，需要优秀的企业政工团队进行深入思索与尝试。

（贵州永贵机电制修有限公司 王仁会）