随着社会经济的发展，社会对人力资源管理的要求越来越严格，要想高速企业长久发展，就要从改革和创新人力资源管理入手。在当前的大数据时代，要懂得把握机遇，促进人力资源管理机制的不断创新和完善，最大限度的把优秀人才留住，并尽力培养企业自己的人才。在人力资源管理的过程中，高速企业的管理方式和理念都存在一定不足，而这些局限性都可以通过大数据技术进行弥补，通过大数据技术促进数据库的完善，实现数据共享和沟通，建立人力资源管理新模式。 

高速企业要加强人力资源管理人员意识转变及团队建设。人力资源管理提升的基础是转变管理人员的观念。在当前的信息时代，需要企业管理者对人力资源管理有一个客观的认识，首先必须重视，还要具有创新意识，再就是态度积极，发挥主观能动性。不只是告诉人力资源部门掌管人事，人力资源管理是每一个部门人员的共同任务，所以，各层级管理人员都应该具备过硬的管理能力和团队建设能力。信息时代下，只有企业管理者和人力资源管理部门协同发展，人力资源管理系统才能更好的建立、完善和落实，将人力资源管理工作真正做好，，才能为企业后期持续发展打下良好基础。

其次要创新人力资源管理模式。进行人力资源管理首先需要管理者有目的、有计划的制定管理规划，规划还要严格按照企业方针制定。人力资源就是把人看作是一种资源，高速企业管理者可以根据规划通过对人的开发、利用和管理，提高员工创造性和积极性，进而以饱满的热情和创造力投入工作当中。在当前信息时代，人力资源管理也顺应了大数据理念，不同层级的管理模式也不尽相同，通过对员工的培训、评估、考核等，记录、分析并每个员工的情况对其进行指导，对他们的工作能力和发展意愿准确掌握，制定出适合他们的工作计划，让员工和企业共同进步，归属感增强，优秀人才能够甘愿留在公司，企业也能够逐渐强大。

最后要建立科学的人力资源管理信息化系统。科学的人力资源管理系统是进行人力资源管理的关键，系统的制定需要考虑企业发展方向，还要利用好信息技术，坚持以人为本的理念。在信息时代下，可以利用大数据平台促进人力资源管理系统的建立。高速企业可以在数据库中录入各项工作对人员能力的需求、人员条件素质、岗位需求，以及对求职人员的要求、求职岗位的胜任度等信息。如此一来，求职岗位要求和求职人员的胜任力就能够客观的呈现在数据系统中，人才选拔效率和精准度也会得到大大提升。通过大数据信息平台，同行的薪酬如何也一目了然，进而相应的调整本企业员工薪酬，这样本公司在员工薪酬上也会保持一定的竞争力。(河南省收费还贷高速公路管理中心南阳管理处  董哲)