河南交通投资集团有限公司商丘分公司 付培培

当前，新一轮国有企业深化改革全面推进，优化治理结构、激活内生动力、提升发展质效成为核心任务。人力资源管理是企业发展的“硬支撑”，决定人才队伍建设与组织运转效能；思想政治工作是凝聚人心、引领方向的“软实力”，关乎企业思想根基与精神风貌。在改革攻坚阶段，打破部门壁垒，推动人力资源管理与思想政治工作协同发力，把思想引领融入人才选育、培养、激励、管理全链条，让人力举措承载思政温度，已成为国有企业破解发展难题的必然选择。

国有企业是国民经济的重要支柱，肩负着经济发展、服务民生、社会责任等多重使命，这一属性决定了企业发展既要抓经营、强管理、育人才，也要抓思想、聚共识、树正气。改革推进过程中，人员调整、岗位重组、机制革新难免引发员工思想波动，单纯依靠行政手段难以化解矛盾，只做思想引导又缺少落地抓手。久而久之，不仅削弱管理效能，也容易造成人心涣散、队伍活力不足，制约改革举措落地见效。由此可见，推动两项工作联动融合，绝非简单的职能叠加，而是顺应国企改革大势、贴合企业发展实际、关爱职工成长需求的务实之举。

坚持党建引领，筑牢协同发展根本方向。党管干部和人才是国有企业必须坚守的重大原则。国有企业要把思想政治引领贯穿人力资源管理全过程，将政治素养、思想品行、责任担当作为人才选拔任用的首要标准，严把选人用人“政治关”。在干部竞聘、岗位提拔、人才引进工作中，同步开展政治素质考察、思想动态摸排、职业道德评估，既看业务能力、工作实绩，也看理想信念、大局意识和作风表现，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍。

融入人才培育体系，实现思想淬炼与能力提升双向赋能。人才是国企改革发展的第一资源，培育德才兼备的职工队伍，需要思想教育与技能培养深度融合。企业要打破培训壁垒，把思想政治内容全面纳入员工常态化培训体系，构建“政治理论+业务技能+职业素养”三位一体培训模式。针对新入职员工，在岗位技能培训之外，增设企业发展史、规章制度、职业道德、理想信念等课程，帮助新人快速融入集体、树立职业初心；针对中层管理人员，强化责任意识、廉洁自律、大局观念教育，提升管理能力与政治素养；针对一线技术职工、青年骨干，结合岗位特点开展劳模精神、工匠精神宣讲，引导员工立足岗位钻研技术、担当作为。

在绩效考核、薪酬分配、评优评先等核心管理环节，融入价值导向与精神激励。优化考核指标体系，在业绩指标之外，增设团队协作、敬业奉献、遵规守纪、文明风尚等考核内容，将思想表现、品德作风与个人绩效、荣誉评定挂钩，树立“实干为荣、担当为本”的鲜明导向。完善帮扶关爱机制，聚焦困难职工、老员工、异地职工等群体，落实走访慰问、困难救助、心理疏导等举措，用心解决职工衣食住行、子女就业、家庭生活等实际难题。用实实在在的关怀温暖人心，把思政工作做到职工心坎上，让人力资源管理更具人文温度，营造团结和睦、积极向上的企业氛围。

丰富活动载体，依托企业文化凝聚改革奋进合力。企业文化是连接人力资源管理与思想政治工作的重要载体，也是激发队伍活力的有效抓手。国有企业要以企业文化建设为纽带，推动两项工作从“被动落实”转向“主动融入”。结合企业特色，常态化开展主题党日、道德讲堂、榜样宣讲、文体竞赛等活动，大力宣传身边劳模、优秀员工、岗位标兵的先进事迹，用榜样力量感染人、带动人，引导全体职工对标先进、争先创优。借助新媒体平台，利用企业公众号、工作群、宣传栏等阵地，推送政策解读、理论知识、暖心故事、工作动态，用接地气、生活化的内容开展思想引导，让思政教育随时随地开展。

改革未有穷期，奋进永不停歇。深化国企改革是一场持久战，人力资源管理与思想政治工作协同融合也需要久久为功。面对新形势，国有企业要持续深化理念创新、机制创新、载体创新，不断探索人力与思政深度融合的新方法。以思想引领凝聚人心，以科学管理激发活力，以协同联动破解难题，全面锻造高素质职工队伍，充分释放企业发展潜能，推动国有企业在深化改革道路上行稳致远，为地方经济社会高质量发展贡献国企力量。