8新时代背景下，随着经济的不断发展，人才竞争越来越激烈，国有企业对人才的需求也越来越迫切。但是，目前国有企业组织人事管理工作仍然存在着管理观念落后、管理方式单一等问题，这就需要国有企业转变传统观念，树立以人为本、与时俱进的理念，创新企业组织人事管理工作内容，促进企业高质量发展。本文对于创新做好国有企业组织人事管理工作提出了一些对策，供参考。

一、创新国有企业组织人事管理工作方式

针对由于历史遗留原因造成的组织人事管理工作的难题，国有企业应根据内部实际情况积极创新企业组织人事管理工作方式。 一方面，国有企业要加强内部管理体制改革，对企业内部人事进行一定调整，从根源上打破传统的旧的人事管理观念。比如，对于一些国家直接分配的老干部和老员工，要进一步加强了解，对其工作能力及各方面素质进行评估，再根据实际情况适当调整其工作岗位，尽可能地让每个人都能找到适合自己的岗位。同时，对于没有实际工作能力的职 工，企业要积极探索合理的人事管理办法，在将其调离原岗位的同时让他们得到相对合理的后续安排。另一方面，国有企业还要参考国内外较为优秀的企业组织人事管理工作体制，学习不同企业组织人事管理工作的亮点，从而结合企业自身实际情况，制定出适合企业良好发展的组织人事管理工作的体制，以此来增强企业自身的0优势，吸引更加优秀的人才。 这样一来，内部调整和外部吸收两个方面相辅相成，企业内部组织人事管理工作过程中就拥有了大量的优秀人才资源，就可以顺利地根据企业情况进行人事管理，实现人岗匹配，从而有效地提升企业在人力资源方面的竞争力。

• 创新企业干部档案管理方式，细化档案内容

在企业干部档案管理问题上，国有企业内部一直还存在着传统的简单保存理念。随着时代的发展和进步，新时期的国有企业干部档案管理已不再是简单的保存问题，这就需要在国有企业内部组织人事管理工作过程中，对干部档案的管理方式进行创新。

创新干部档案管理方式，首先要改变 只需要简单保存纸质文件即可的观念，要认识到新时期的干部档案已经成为国有企业选拔人才的重要依据，要对档案本身的管理引起重视，对管理方式进行创新思考。比如，在对档案的管理过程中，不仅要保留纸质档案，还应该建立档案系统，将这些档案信息录入其中，形成专门的信息系统并分门别类加以整理完善，这样就避免了为寻找某一个人的档案需要翻遍整个档案室的问题。利用现代科技形成便捷的电子档案系统，任何人的档案都可以在输入相关信息后被快速找到。其次，创新干部档案管理方式还需要进一步细化档案内容。以往的国有企业干部档案几乎都只涉及简单的姓名、户籍、学历、家庭人员等基本信息，但这些信息在新时期已远远不足以作为评判一个人能力素养的标准。新时期的人事档案管理，应进一步细化国有企业干部的工作经历、教育培训经历、党派材料、任免、奖惩以及其他需要的内容，尽可能地把干部档案做成其本身学习、工作、奖惩的一个缩影。这样就可以更加有效地通过档案去了解一名干部在各方面经验和能力，从而为企业内部的人事任免提供有效的依据。

三、创新国有企业选人用人模式

为推动国有企业组织人事管理工作的创新发展，企业组织人事部门需要优化用人机制，加强企业人事管理工作制度创新，并且通过多样化的人事管理形式，将企业人才管理与人事管理工作有效结合，不断拓宽人才的视野，合理优化企业的用人观念和标准，这样才能更好地发挥人才队伍的活力和优势。一方面，国有企业组织人事管理工作中需要配齐、配强各级班子成员，加强对创新型人才的有效选择和应用，同时要将集体智慧和群策的力量发挥出来，加大各级班子成员大局意识、责任意识的培养力度，还要引导相关人员形成责任意识、担当意识、风险意识，从而强化班子的整体战斗力，不断提升用人管理和发展水平，将人事管理工作的最大化作用发挥出来。另一方面，国有企业在用人机制创新过程中，需要科学合理地使用干部人才，坚持以人为本的管理原则，优化干部人事纪律、严格要求相关工作结合制度进行，还要通过德才兼备、以德为重选拔干部等形式，强化干部的整体质量和素质，这样才能更好地让有能力、有文化、思想表现好的员工参与到管理岗位中，提升其管理工作水平。

四、创新培训模式，形成完整的培训系统

从当前的情况来看，很多国有企业的内部培训多流于形式，这极其不利于国有企业长远的发展。在新时期组织人事管理工作过程中，国有企业可以引进现代网络信息科技，如华能网络学院App学习软件，让企业所有干部职工都可以利用手机学习企业内部规定的培训内容，通过在线问答、线上答题，打破时间空间的限制。这样每个人都可以根据个人的实际情况自由进行学习，不仅创新了培训形式，还节约了培训的成本以及时间。另外，还可以利用人脸识别技术，在培训的过程中不定时进行人脸识别，以此来保证干部职工切实学习，杜绝敷衍、作假等行为。这样，有了现代网络信息科技的加持，企业再根据实际情况制定出相关规定，国有企业内部的培训就能形成完整的体系。

五、全面提升国有企业干部职工自身素质

对于国有企业来说，提升干部职工的素质与良好的教育培训息息相关。“先有伯乐，而后有千里马”，只有先提高国有企业组织人事管理工作的干部职工的素质，培养出优秀的善于发现人才、运用人才的“伯乐”，才能在整个人事管理工作过程中为国有企业挖掘出优秀的“千里马”。有了完整有效的教育培训体系，国有企业就能在组织人事管理工作中，有针对性地对干部职工开展教育培训，长期坚持就能切实提升全体干部职工各方面的素养。

结语

综上，新时期国有企业组织人事管理工作的创新势在必行。只有根据新时期我国国有企业面临的实际问题，并针对问题本身进行创新改革，才能切实解决问题，促进国有企业长远发展。

（中联润世新疆煤业有限公司  王延博）