班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，是企业管理的根本和基础。企业的安全生产、现场管理、技术应用、文明建设等各项工作都需要在班组中落实和完成。中国平煤神马集团联合盐化公司始终把班组建设作为企业打基础、强素质，内练功夫、外树形象的重要抓手，在公司15年的发展过程中，形成了独具特色的班组建设模式，以班组建设的“小天地”推动了中国平煤神马集团联合盐化公司的“大发展”。

一、理念引领，夯实班组安全保障力。大力开展安全理念进班组活动。通过班组培训、安全理念大家谈、安全故事大家讲、安全案例大家说等形式，教育引导广大职工牢固树立“生命至上、安全为天”“安全光荣、违章可耻”等理念,增强了职工对安全理念的体会和理解，使安全理念根植于脑、外化于行，全面渗透到岗位作业的各个环节。

二、持续学习，增强班组核心竞争力。深入开展学习型班组创建活动，提高班组的学习力、执行力和创新力。公司把班组教育作为培训职工的主阵地，根据工作特点制订了详细易懂的班组中长期培训计划，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训目的和培训措施，狠抓岗位培训。推行以每日一题、每周一课、每月一考试、每季度一比武为主要形式的班组“四个一”培训模式，提高一线职工的安全素质和操作技能。

三、创新机制，激发班组长活力。班组长是班组的“主心骨”和“当家人”。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度，把责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、敢于管理、团结同志的职工选拔到班组长队伍中，激发班组活力。

“基础不牢，地动山摇”，作为中国平煤神马集团联合盐化有限公司各项工作开展的基础，班组建设充分发挥了在安全生产、技术应用、文明建设方面的作用，班组建设的作用也越来越明显，为公司安全生产提供了保障，为公司从小到大不断壮大奠定了坚实的基础。

（中国平煤神马集团联合盐化有限公司  吴洋）