精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。新时期党建思政工作为企业健康持续发展奠定了基础。而企业要想提高党建思政工作的质量水平关键之处就是应用精细化管理，党建思政工作者要意识到精细化管理的重要性，并在工作中合理应用，在此基础上更好地开展党建思政工作，为企业发展奠定良好基础。本文对此进行了探讨分析。

一、企业党建思政需要精细化管理理念

精细化是一种意识，是一种认真的态度。可以用精、准、细、严四个字来概括。“精”是做精、精益求精。精是最佳、最优，是追求最好。不仅把产品做精，也把服务和管理做精。“准”是准确、准时。准是信息情报准确无误、领导层对事态判断准确，决策、计划准确，指令传递准确，执行指令准确，汇报工作准确，业务计量准确，数据准确，工作时间、业务衔接准确。“细”是把工作做细，把管理做细。细是操作细化、管理细化，特别是执行细化。“严”是严格控制偏差，严格执行标准和制度。精、准、细、严囊括了企业管理的各个环节。

“精”是目标，追求最好；“准”是目标与决策准确无误；“细”是执行细化，重视细节；“严”是严格控制偏差，一丝不苟。精、准、细、严是精细化管理的核心思想，它以科学管理为基础，以精细操作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化操作，提高组织的执行力，从而提高企业的整体效益。企业党建思政工作本身是一种管理，但传统的管理方法、管理思维与我们面临的形势任务相比，其局限性和不足越来越明显地表现出来，而这些局限性和不足能够通过党建思政精细化管理来解决。一是精细化管理讲究人性化，以人为本，这正是党建思想政治工作的基础，精细化管理认为每个人都是管理者，应当激发每个人的积极性和主动性投入管理工作。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，把小事做细，把细事做透，重视“做事不贪大、做人不计小”。作为党建思政工作重要内容之一的思想政治工作的关键就在于细节，思想政治工作者要能够从工作对象的行为、态度等细节入手。三是精细管理讲究卓越工作，重视每一个环节创最佳、争一流。同时精细管理重具体、重落实、重成效等特点，也有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。

二、从基础工作入手做好企业党建思政工作的精细化管理

首先树立起每一位员工都是精细化管理者的思想。每位员工都是管理者主要包含两重含义：一方面，每一位员工都是企业党建思政工作精细化管理的对象、载体和参与者；另一方面，每一位员工都是企业党建思政工作精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理中来，精细化管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的参与或参与不到位，精细化管理也就失去了意义和价值。二是完善相关工作制度，做到党建思政工作开展事事有标准。社会有社会的法律，企业有企业的规章，其重要作用之一是鼓励员工做正确的事，防止乃至惩罚员工做错误的事。三是进一步明确、优化企业党建工作的工作程序。对于管理者来说，有了具有操作性的制度是远远不够的，最重要的事是明确工作流程，这不仅使企业党建工作开展有一个明晰的脉络，也有利于使企业党建工作走上程序化、规范化的轨道。如何进一步优化、简化这些流程，从而提高工作效率，降低工作成本才是关键。四是关注并设法解决倾向性、类型性的问题。这既是管理者的一种责任，也是管理者的一种素质。细节作为一种反映事物内在联系和本质的微小事物和情节，本身即具有一种预测功能，通过一些具体的小事和细节，可以反映整个组织系统的运行情况。作为管理者只有抓住这种带有倾向性的小事和细节，并着手加以解决，就可以起到示范效应，从而带动整个工作。五是关注工作布置细节、时刻牢记布置不等于完成。对管理者来说，布置任务粗放或是细致，都与执行效果有着密不可分的关系。从精细化的角度来说，企业党建思政工作布置任务时至少应做到：第一，阐明工作内容、目的、事情结果好坏对工作整体的影响；第二，落实责任到具体部门、个人；第三，提出工作质量标准；第四，明确工作数量、进度要求、完成时限；第五，提示工作的重点、难点，对易出差错的地方提示注意。

三、精细考核是推行党建思政工作精细化管理的关键

党建思想政治工作的特殊性主要是做人的思想教育工作，其工作的效果和产生的影响具有间接性、潜在性、积累性，这是历来困扰思想政治工作如何考核的一道难题，但运用精细化管理目标考核管理体系的理念，考核的问题将迎刃而解。因此精细考核是推行党建思政工作精细化管理的关键。按照精细化管理考核工作的目标要求，党建思想政治工作精细化考核应把握以下几点：一是考核目标要重点突出，思路清晰，看得见、摸得着、抓得实、量得准，有利于各级领导认清自己的职责，承担起做好党建思想政治工作的任务，扎实推进党建思想政治工作。二是考核任务必须明确，使党建思想政治工作组织、领导、制度、活动和落实及工作效果等各方面形成一个完整的体系，明确干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度，做到目标明确、任务具体，指标量化、奖罚分明。三是考核内容定性与定量相结合，采取动态考核纵向比较，人的思想是分层次的，这种层次性也要在考核中分出层次来，要从整体与层次、层次与层次的相互制约关系中，检查党建思想政治工作的效益。四是考核责任落实要做到职责明晰、责任到人，奖惩分明，通过落实考核体系的推动力和执行力，加大党建思想政治工作的调控力，增强党建思想政治工作的权威性。五是按照党政领导“一岗双责”的要求，考核结果与各级党政领导的职务危机考核评价结合起来，与中层管理人员的职务任免挂钩。

结语：社会分工越来越细、专业化程度越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来，这就要求我们更新观念，用精细化管理思想来推进企业党建工作。（河南省煤层气开发利用有限公司 程胜利）