自“安全生产月”活动开展以来，遵义石油结合生产实际，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，按照加强宣传教育、加强监督检查、加强隐患排除、加强预案演练，分四步扎实推进活动开展。

加强安全教育培训，增强全员责任意识

“从多个方面把安全生产知识给大家知道熟悉，并且运用到管理当中，这也是为了达到预防安全生产事故发生的需要。通过这样的培训之后，让更多的监控人员熟悉了安全生产的知识，能真正参与到安全生产管理当中。”遵义石油基建部负责人说。

自“五查五严”安全专项行动开展以来，遵义石油以连续组织对油库主任、县区公司基础管理岗、加油站安全员开展了3期HSE安全教育培训。通过结合新业务类型、在加油站的地理位置、员工数量和安全设备使用情况，以及安全知识学习、消防器材现场模拟使用等方式，让员工把安全当作习惯和责任，彻底融入加油站的安全经营当中，不断提高加油站工作人员安全意识、防范意识和应急处置能力。通过开展施工管理培训，培训内容包括加油站危险特性、施工安全管理基本要求、施工现场管理等，重点解决了作业票规范办理、现场人员监管职责、施工安全措施落实等问题，进一步加强加油站施工现场的作业规范，切实提高施工作业现场安全管理水平。同时，通过早交班、周例会等组织全体员工认真学习各项安全生产相关文件，以“安全责任落实”和“保障人身安全”为重点，对安全薄弱环节进行事故案例分析，增强安全生产意识，使员工时刻绷紧“安全弦”。

加强现场管理，实时监督检查

根据省公司下发的《贵州石油分公司“四不两直”专项检查结果应用办法（试行）》《关于开展承（分）包商 HSSE 体系审核工作的通知》等文件，认真组织学习，并成立专职督查队，完善联合督查机制，形成公司分层面检查、视频监控检查和日常巡查“三位一体”督查方式，定期开展“四不两直”检查，不定期对加油站开展全方位的综合检查。对员工到岗到位情况、安全措施等方面存在的薄弱环节和不足，以视频回放和现场检查为主，加大检查频次，促进安全生产现场管控的规范落实。

落实整改责任，及时排除隐患

以“自查自纠+抽查强化+全面整改”策略认真开展线路设备隐患排查治理，通过“周推进、月分析、季汇报”工作机制对查处的隐患“建档立卡”，并对存在问题开展全面彻底的“回头看”行动，确保“备”得充分、“患”有先除。同时为发挥“领头羊”作用，下发了“站长管理办法”，规范站长在岗管理，保障油站安全运营。

自6月15日起，对油库进行了安全检查，针对储运、消防设备、油品数质量管理、施工现场管理以及日常现场作业安全等为期5天的隐患排查，针对发现的隐患及相关问题进行整理分类，采取领导班子分片包干的方式，将整改责任层层落实到人，进一步排除安全管理中存在的隐患，督促责任人限期整改，确保油库安全生产。

开展预案演练，提升实战能力

督促辖区内各加油站、油库加大预案实战演练力度，要求加油站、油库每月开展的预案演练都需通过微信工作群上传演练过程图片及视频，并根据图片及视频查找不足，加以改进。同时，零管、安数、督查中队等管理部门每月将不定期至基层现场进行预案演练随机抽查，以检验员工平时的基本功是否扎实，预案演练是否培训到位，并根据各加油站（油库）预案演练数量、质量进行月度绩效考核。联合消防部门，实施联防连训，持续开展火灾爆炸、油品跑冒油应急实战演练。为当前精准防控各类风险、妥善处置各类突发事件，确保企业安全平稳运行提供坚实保障。（卢 佳）