河南能源化工集团大厦。（资料图片）

河南能源职工会议。（资料图片）

河南能源城郊煤矿厂。（资料图片）

河南能源化工集团（以下简称河南能源）是经河南省委、省政府批准，分别于2008年12月、2013年9月经过两次战略重组成立的一家国有独资特大型能源化工集团，也是河南省最大的工业企业，产品主要涉及能源、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业。

世界500强，要有大担当
对静静流淌的历史长河而言，十几年的时间，无疑只是倏忽而过的一瞬，但如果将之放在持续奋进的当今时代背景下去考量，十几年的时间，足可以创造出令人敬佩的业绩与辉煌。

于2008年金融危机中诞生的河南煤化（河南能源化工集团的前身）在2013年已经成为我省最大的国企，不仅资产、营业收入首家突破“双千亿”元，还于河南企业中第一个跻身世界500强企业榜单，并一路向前，由2011年的第446位跃升至2012年的第397位。

2013年，在中原经济区建设的宏伟进程中，企业蒸蒸日上。在首届四次职代会暨2013年工作会议上，该集团领导表示：“我们要把学习贯彻落实党的十八大精神，与贯彻落实中央、省委经济工作会议，省‘两会’和近日省领导在企业调研时的重要讲话精神结合起来，与推进集团公司既定战略目标和改革发展各项工作结合起来，脚踏实地地落实到公司改革发展的方方面面。”

这是“河南能源人”面对新形势、新任务发出的加压奋进的心声：增强逆市求进的主动意识，更加坚定信心不动摇；增强时不我待的紧迫意识，更加凝神聚力促发展；增强承压奋进的责任意识，更加恪进职守强管理；增强艰苦创业的勤俭意识，更加树牢过紧日子的思想，努力做到最好，争取发挥到极致，利用全体“河南能源人”的智慧和良好精神状态，使该集团公司生机勃勃地呈现在世人面前。

瞄准新的发展目标，河南能源，这家世界500强企业，要有大担当！

啃下硬骨头，瘦身健体
河南能源牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，20多万名干部员工在该集团新一届领导班子的带领下，紧扣解危脱困这个核心，着力办好化解债务风险这个急事、深化企业改革这个难事、确保安全稳定这个关键事，全力打好深化改革、减亏增盈、风险管控“三大战役”，推动企业经营由持续亏损到扭亏为赢，走出了一条凤凰涅槃、浴火重生之路。

河南能源积极推进“去降补”改革，着力解决包袱沉重、管理粗放、竞争力不强的问题，实现企业去虚去胖、瘦身健体、控制风险，化解煤炭过剩产能去虚去胖等问题。2017年，面对占全省一半以上的工作量，河南能源不等不靠、积极担当、自加压力，坚持实施“七个四”工作举措，组织开展了去产能百日攻坚战，取得了去产能矿井关闭工作的阶段性胜利。截至2017年6月28日，已关闭矿井52对，退出产能936万吨，完成全年计划54对矿井、1002万吨的96.3%。

剥离企业办，社会职能轻装上阵。截至2017年6月22日，河南能源已全面完成退休人员社会化管理移交工作，先后与177个县区签订了移交协议，整理移交约11万份退休人员档案，组织完成了约12万名退休人员入社区活动，转移退休党员党组织关系1万多人，移交退管服务人员271人，移交相关资产405.39万元，以上6项任务完成率均为100%。

处置僵尸企业，止住出血点。河南能源用“阵痛”替代“长痛”，按照“价值最大、损失最小、操作规范、风险可控”原则，分类甄别，一企一策，先易后难，稳妥推进，盘活了闲置资产、降低经营风险、止住了出血点。

抓住关键点，务求实效

河南能源紧紧围绕产权改革，通过多种形式加快推进产权结构改革，着力解决产权单一、活力不足等问题，积极构建资本融合、混合所有、产权多元的发展格局。

混改试点成效良好。河南能源通过积极与国内外知名企业开展合资合作、探索员工持股、吸引各类资本进入等方式，积极实施多元混改，目前实现混合所有制企业229家，50.4%的企业实现了产权多元化，有效激发了企业活力。第一批混改试点单位拜城县众泰煤焦化有限公司今年上半年实现利润4513万元，同比增加5533.5万元。第二批混改试点濮阳绿宇泡绵公司年底前可望实现新三板挂牌。

资产证券化有序推进。河南能源现有两家上市公司，资产证券化率仅为11.4%，在同行业处于较低水平。河南能源把加快资产证券化作为主攻方向，作为混合所有制改革的主要抓手,正在与中原证券一起研究制定有关上市方案。

实施债转股管控风险。河南能源牢牢抓住债转股“窗口期”机遇，分别与中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、交通银行签署了市场化债转股合作框架协议，目前累计签约规模475亿元。截至2017年6月29日，河南能源市场化债转股首单50亿元资金顺利到位，标志着河南省政府、中国建设银行支持企业市场化债转股取得突破性进展，这也是河南省市场化债转股成功落地的第一单。

转换新动能，激发活力

河南能源加速推进组织结构改革，着力解决机制不活、效率不高的问题，构建规范高效的母子公司管理体制和运营机制、压缩管理层级、理顺管理机制。河南能源在完成清产核资、理顺产权关系的基础上，积极推进内部法人单位整合重组，合并同类项、整合关联项，聚焦优势产业，退出劣势企业。

推动权责归位，激活市场主体。河南能源从明晰层级定位、理顺权责边界入手，将原来由集团管理的二级公司以下单位的人事任免、劳动用工、薪酬分配、资金预算、项目管理、物资采购等权利分类授予二级公司，使之成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的市场主体。

推进三项制度，探索市场化选人用人机制。河南能源根据发展需要，2月份面向社会公开选聘了金融投资、物流管理、法律事务等14名专业高端人才，为该集团转型发展提供人才支撑和智力支持。全面推进人力资源结构优化。利用内部退养、劳务输出、自谋职业等措施，推进关闭退出矿井富余人员到三门峡戴卡轮毂、永乐生物等新建项目工作。

推进经营机制，改革激发动力。在河南能源所属40家企业推行了生产经营契约化管理，通过锁定经营指标，落实安全责任，赋予实施契约化单位在薪酬分配、劳动用工、生产组织等方面的自主权，实现生产经营单位的责权利统一，激发了生产经营企业的内在活力，企业减亏增盈效果明显。

打造中原“铁军”，不断迎难而上
让河南国企“第一支柱”始终生机勃勃，让一个世界级的能源化工航母始终在中原大地上保持勃勃生机，是“河南能源人”的最大梦想。

打造一个成功的企业，最重要的是什么？河南能源的成功实践证明，真正推动企业跨越前行的，是企业的先进理念。而先进理念培育出的企业文化，成功将这支积极向上、干事创业的团队打造成了“铁军”。

在确定发展总基调和一系列有力举措外，河南能源进一步在人的活力和创造性上不断加强领导干部能力建设，着力提升其决策能力、市场应变能力、经营管理能力、驾驭复杂局面能力、开拓创新能力和风险防范能力，切实把领导企业发展的立足点转向提高发展质量和效益、加快形成新的发展方式。讲政治、顾大局、讲责任、思奉献、讲团结、聚合力，进一步加强干部作风建设，树正气，敢担当，让良好风气产生干事创业的强大感召力。

持续提升和谐企业建设水平，全力保障和改善民生。河南能源充分调动员工的积极性、主动性、创造性，让员工和企业心连心，让员工的实惠看得见、摸得着，让每一位员工过上幸福、体面、有尊严的生活，不断增强20万名员工的向心力。

“人心齐，泰山移，‘河南能源人’要形成一支迎难而上、克难攻坚的‘铁军’，以企业的勃勃生机与活力，率先突破困局，为中原经济区建设和中原崛起、河南振兴做出新的更大贡献。”陈祥恩表示。（贾永强 龚砚庆）