在广袤的神州大地上，有一支防腐“铁军”纵横驰骋，所向披靡。这支“铁军”队伍，倚凭诚信的企业理念，高超的施工技艺，先进的管理模式和一流的服务水平，在40年的市场博弈中，摘取了国内外防腐行业的多项桂冠，博得了广大用户的信赖与推崇。他，就是闻名遐迩的河南第一防腐工程有限公司。

公司承接的中石化扬子石化设备防腐保温工程。（资料图片）

公司承接的中石化中天合创热电装置防腐保温项目正在施工中。（资料图片）

工人们在长江三峡西陵大桥上喷环保防腐涂料。（资料图片）

历尽艰辛创大业

河南第一防腐工程有限公司（以下简称“河南一防”）组建于1980年，是我国最早创建的专业防腐施工的企业之一。公司成立之初，全部“家底”就是从家具市场买来的几张桌椅和一支不到40人的施工队伍。

为了扩大施工队伍，公司创始人林士朋和他的几个伙伴天天骑着自行车在附近村里寻找防腐技术人员。经过一个多月的奔波，终于找来了30多个干过防腐施工的人员，组成了公司的施工队伍。由于这支队伍文化和技术素质较低，又无施工机械设备，起初全靠“一把刷子闯天下”，只能承接一些零敲的小项目。为了企业的生存和发展，林士朋不得不天南地北地到处找项目。有时找来工程后，队里的工人干不好，他既得当工长，又得当师傅，经常手把手地对工人进行“传、帮、带”，不久就带出了一支技术过硬、能打善拼的施工队伍。

为了提高企业的技术能力，“河南一防”还专门与国家化工部兰州化机院签订了技术合作协议，聘请了我国工业防腐的顶尖专家穆树人、袁美琴等高级工程师来到公司，同时选派一部分文化水平较高的青年，到天津大学、北京科技大学等学习深造。随着人才队伍的逐渐扩大和技术力量的不断加强，公司的业务很快得到发展。到90年代初，“河南一防”就开辟了石油、化工、冶金、水电、轻纺、医药、国防、市政、交通、航空航天等多个领域的市场，拥有固定资产1300万元，各种大、中型施工机械500多台（套），施工覆盖了国内20多个省、市，公司的名声也伴随着他们的施工足迹而声蜚四海。

石化天地展雄姿

扎根中石化，是“河南一防”的精准定位。40年来，“河南一防”与中石化水乳交融、荣辱与共，谱写了施工企业与业主互惠互利、合作共赢的壮丽章篇。

上海石化总厂是中石化系统的“巨无霸”。20世纪80年代初，“河南一防”第一次承接了上海石化总厂的设备防腐保温项目。为了打好第一仗，林士朋亲自挂帅出征。在工地上，他与工人同吃同住同劳动，严把施工中每一道工序的质量关，遇到技术上的难题，就虚心向厂里工程技术人员请教。经过2个多月的艰苦奋战，终于如期完成了施工任务。第一次“牛刀初试”就获得了成功，给甲方留下了非常好的印象。

有一次，上海石化总厂进行设备大检修。厂里的冷却塔污水池渗漏问题，成了困扰该厂多年的一大难题。后来，厂领导找到林士朋，开门见山地对他讲，如果“河南一防”能在不停产的情况下解决污水池的渗水问题，不但经济上给予重奖，还将与他们签订长期合作协议，于是林士朋决心攻下这个“难关”，在工程合同签订后，林士朋就带领“河南一防”技术团队进行了一系列的准备工作。他白天与技术人员研究施工技术方案，并一遍又一遍地进行模块试验，夜晚查阅有关技术资料，遇到理论上的难题就找科研单位和厂里的专家进行请教，经过十几天的反复试验，终于研制成功了适合于石化系统“即刻停车即刻检修”的“湿固化涂料”。这种涂料用在混凝土结构的污水池堵漏工程上，获得了非常好的效果。就这样，一个困扰我国石化行业多年的技术难关，终于被“河南一防”攻克了！

为长期占领防腐技术领域的制高点，“河南一防”公司依靠自身雄厚的技术力量，几十年来一直不间断地进行着工艺创新和技术改造。进入21世纪，他们成功地进行了40多项工艺方面的理论和实践创新。2002年，该公司在河北省第一期天然气管道防腐工程施工中，创造了管道熔结环氧粉末涂装工艺，该工程被评为当年“十大全国优质防腐蚀工程”之一；2004年，在西气东输豫南支线管道防腐项目施工中，他们又研发出了三层PE新技术，使该项目获得省（部）级优质工程；在长江三峡大坝压力钢管和排沙管防腐施工项目、南京扬子石化公司水厂污水池防腐项目、北京火车南站改扩建项目钢结构防火工程、郑州东站钢结构防火涂料工程及上海高桥石化、贵州翁福磷肥厂、伊拉克华士德发电厂、斯里兰卡燃煤电站、委内瑞拉中央电厂等防腐项目施工中，都采用了该公司研发的新工艺、新技术，不但缩短了工期，提高了质量，节约了施工成本，同时也使“河南一防”这张闪光的名片更加声名远播。

将丰富的防腐施工经验升华为防腐理论，是“河南一防”的又一大亮点。近年来，该公司在全国性报刊和专业性刊物上发表专业论文40多篇。其中，由公司董事长林士朋参与编写的《中国防腐蚀工程师实用技术大全》《含有机酸废水处理设备腐蚀与防护》《大型石油罐底底部腐蚀及其防护》《火炬气回收装置气柜的腐蚀与控制》等论文，在国内防腐理论界引起了广泛关注。

科学管理结硕果

40多年来，由林士朋带领的“河南一防”，在企业管理方面积累了丰富的经验。他们认为，要办好一个企业，必须抓好四件事：一是抓好人才，二是抓好管理，三是抓好质量，四是抓好设备。

在人才问题上，坚持“引进与培养并重，普及与提高兼顾”的方针，打造了一支忠诚、敬业、具有开拓创新精神的企业技术团队。公司先后选送了30多名年轻干部职工到天津大学、北京科技大学、河南工业大学等进行防腐专业的进一步深造，并先后聘请了穆树人、袁美琴、黄志强、金瑞祖、黄小华、马训和等十几名在国内防腐界享有盛誉的专家、教授和具有丰富施工实践经验的工程技术人员加盟公司；公司还开办了一所防腐技术学校，专门培养各类防腐专业技术人员。目前。公司具有中、高级技术职称人员280多名，一、二级建造师36人。企业一线工人持证上岗率100%，职工平均技术等级在4.8级以上。公司人才济济，高手如云，技术含量在国内同行业中居于领先地位。

在管理问题上，他们在长期施工实践中摸索出一套行之有效的管理办法：一是抓好项目管理。规定上至项目经理，下至一般工人，一律实行基础工资加效益奖励制度。对工程款实行统一管理，统一调配。凡工程进度款和工程结算款一律汇到公司账号，项目上需要资金则由公司通过金融网络随时支付。二是抓好总部机关管理，主要是建立岗位责任制和目标责任制，严格公司规章制度，提高制度和执行力，做到各个部门、各个人员职责明确，任务具体，分工合作，闭环运行；年初有计划，年终有考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，使机关工作效率大大提高。

在质量问题上，公司按照ISO9001国际质量管理体系标准要求，建立了严格的质量监控制度，要求所有工程都必须达到“质量高标准，安全无事故，顾客零投诉”的目标。在施工现场实行挂牌作业，每一工段的每一道工序完成后，必须经专职质检员验收合格才能转入下一道工序。对于隐蔽工程都要建立签字记录制度，保持工程的可追塑性。同时严把材料进场关，从审资、看样、订货、验收质量实行了闭环管理，从而保证了每项工程的一次交验合格。

在设备管理方面，公司建有一套严格、科学的设备管理制度和设备管理台账。他们对设备的购置、入库、进场、使用、维修保养、报废淘汰以及更新换代等都做出了详细具体的规定。公司每年都要投入大量资金用于设备的维护、保养和更新。目前，公司现有的1300多台（套）大、中型施工设备当中，大部分都是具有国内或国际先进水平的新型产品。这些先进设备，对“河南一防”施工效率和工程质量的提高，以及市场竞争力的增强起到了极为重要的作用。近年来，在国内重点防腐工程招标中，“河南一防”总能以设备先进、技术过硬、报价合理以及高标准的质量、安全与服务屡屡夺魁。

40年的风雨历程，一串串丰硕成果。在企业发展的道路上，“河南一防”在林士朋的带领下，坚持艰苦创业、诚信立业、创新兴业的企业理念和发展战略，将一个初始仅有几十号人马的小小防腐队伍，发展为今天拥有1186多名正式员工，企业总资产上亿元，年施工产值近8亿元的国内一流防腐企业。

公司连续20多年蝉联了河南省建设系统先进企业、全国“重信用、守合同”企业和“AAA”级资信企业，先后获得国家级、省部级和市级各类荣誉称号246项，“安全文明工地”183个，目前“河南一防”已成为我国防腐行业中的一颗耀眼的明星。（张冬辰）