培训人员正在认真听课。

培训人员正在考试。

两家企业部门负责人交流管理经验。

培训人员正在接受“防护用品操作步骤”指导。

培训人员正在实践操练。

培训人员正在跑操。

培训人员正在进行军事化训练。

天脊销售公司党委组织培训人员缅怀革命先烈、弘扬红色文化。

培训人员参观宜阳革命纪念馆。

培训人员参观学习细节管理。

找准优秀标杆、补短板锻长板。4月11~18日，由天脊销售公司经理王福生、党委书记郑利带队，分两批带领基层副职以上干部，到河南省前进化工科技集团股份有限公司（以下简称河南省前进科化集团）学习，从而加强内部管理。

营销活则全盘皆活。天脊销售公司紧紧围绕“对标管理”这一中心，牢记挂图作战销售重任，创新思路主动学习先进，立足精益管理苦练内功，务实做事从严带领队伍，以思想观念大转变、基础管理再夯实、作风建设再发力、规范标准再提高的手段，有力促进产品销售任务的全面完成，为打赢“天脊经营翻身仗”做出积极贡献。

三人行必有我师。天脊销售公司走进河南省前进科化集团重点学习的课程有：安全法律法规知识、双重预防体系相关知识、消防管理、现场管理、军事化管理、家文化建设。

学习期间，全体培训人员严格遵守河南省前进科化集团培训安排。每天早上6时准时跑操，进行军事训练。

培训课程由专业人员讲解，理论知识与实践操作环环紧扣、衔接进行。培训人员还深入现场，参观了爆破器材生产线和河南省前进科化集团下属的河南现代爆破公司宜阳分公司、洛阳奇瑞机械科技有限公司。学习结束后，还组织进行了严格的考试。

学党史、悟思想。天脊销售公司党委组织全体培训人员，前往宜阳县革命烈士陵园祭奠英烈，重温入党誓词，缅怀革命先烈，弘扬红色文化，传承红色基因，进一步激励大家干实事、开新局，以实际行动深耕市场，实现销售挂图目标。

学习期间，参加“对标管理”培训的全体人员，对河南省前进科化集团的基础化管理、规范化管理、标准化管理、军事化管理、细节化管理、流程化管理、精细化管理、成本化管理、执行力管理等方面，体会颇深，触动很大。特别对河南省前进科化集团积极倡导的“把项目当家庭建、把同事当家人看、把工作当家事干”的家文化理念佩服点赞，大家一致表示，一定要把本职工作做好，真真切切为建设天脊家园而努力。

“零距离对标、面对面问答”是天脊销售公司此次学习的关键环节。销售公司储运部、办公室、化工销售一部、化工销售二部、运调中心等部门负责人，以问题为导向，以“对标管理”为目的，相对应河南省前进科化集团的部门负责人，在交流、沟通、释疑、解惑、互动的气氛中寻求最佳答案，进一步促进整个环节、全面覆盖的管理水平再提升。

河南省前进科化集团是天脊集团硝酸铵的铁杆客户，20多年的战略合作使两家企业的关系更加亲密、更加团结，更加坚固。河南省前进科化集团始建于1966年，1980年企业军品生产任务全部退出，转为生产民用爆炸物品,企业“军转民”调整完成。为适应市场经济需要，1998年，经省政府批准，河南省前进化工厂、河南省工农机械厂合并为河南省前进化工有限责任公司。2010年1月，成立河南省前进化工科技集团股份有限公司。截至目前，该集团形成爆破行业从业人员培训、爆破器材生产、工程爆破、矿山恢复治理、火炸药及其爆炸残留物司法鉴定等全产业链发展态势。（本报全媒体记者 杨 洋 通讯员 王爱军 文/图）