11月1日，全省农信社2021年三季度业务运行分析会议召开，省联社党委副书记郝惊涛作总结讲话，省联社党委委员、副主任王花荣主持。省联社领导周贵恒、高保宏、韩东亮、王仕豪、刘庆保、吴金鹏、饶雪峰、林宪振出席会议。

会议指出，业务运营分析是落实省联社党委、理事会战略和重要部署情况的整体检验，是年度目标任务执行情况分阶段的复盘，是治已病防未病的集中会诊，也是下阶段工作的重要指引。本次业务运行分析会数据分析全面、案例剖析深入，肯定了成绩，点明了问题，提出了要求，对市县行社进一步明确自身所处的方位、进一步明确下步工作方向和措施，具有较强的指导作用和借鉴意义。各市县行社要对标对表、找准短板，长短结合，精准发力，多积尺寸之功，多谋长久之策，脚踏实地稳健发展。要紧盯先进，查找问题，在最后两个多月的时间内统筹不良清收、高风险化解和效益提升等重点工作，找准弱项，有的放矢，确保年度各项工作目标顺利实现。

会议强调，省委省政府高度重视农信社的风险化解和改革，举全省之力集中清收农信社不良资产，为我们提供了机不可失、失不再来、浴火重生、凤凰涅盘的机遇。各级农信社要进一步认清形势，抓住省委在做到“两个确保”中推动县域经济“成高原”的机遇，切实增强抓好业务经营的危机感、使命感，全面落实“控新治旧”工作要求，把不良贷款压降与高风险机构处置、深化农信社改革结合起来，明确目标任务，创新清收处置措施，确保取得实效。要全面加强信贷管理，优化信贷结构，加强信贷行为管控，完善责任倒查机制，把好新增贷款质量。要全面加强金融市场业务管理，合规审慎用足用活存量资金，坚决遏制新增业务风险。要全面加强信息科技建设，打造线上线下一体化服务体系。要全面加强精细化管理，杜绝贪大求洋，增强核算，确保费用管控到位，不断提升人均质效，提升人均贡献度。

会议要求，要提前筹划，切实增强年终岁首工作的前瞻性和主动性。要坚持实事求是，进一步找短板、强弱项、定措施、定责任，倒排工期，强力攻坚，迎头赶上，确保完成各项年度目标任务。要提前谋划，紧紧围绕服务乡村振兴的大局，结合监管政策的新变化、新要求，研究制订明年的工作思路和改革发展目标。要做好2022年“开门红”准备工作，做到早动员、早部署、早见效。要做好预算管理，将“过紧日子”思想落到实处，压降固定费用，实行变动费用与发展挂钩，倡导挣薪酬、挣费用理念。要及早完善考核办法，采取分年度、分步走的方法，最终实现对穿透后真实利润的考核。要进一步修订完善“十四五”规划，制定出一份符合农信社实际、切实管用的“十四五”规划。要树立正确的业绩观，严禁粉饰数据，骗取成绩，进一步严明工作纪律，对在清收盘活、抵债资产接收、资金市场业务管理等工作中的弄虚作假行为实行“零容忍”。要严格遵守《会计法》，按照“铁制度、铁数据、铁管理”新三铁要求，真实进行会计核算，否则要一查到底，严肃问责有关责任人员。要筑牢安全防线，切实做好流动性管理，加强对社会动态和舆情信息的监测，要坚决遏制电信网络诈骗犯罪高发态势，保护人民群众财产安全。

会议以视频形式召开，省联社机关部门副总经理及以上领导干部，驻省联社纪检监察组副组长，各省辖市农信办（农商银行）主要负责人，各集中清收不良资产督导组组长在省联社主会场参会；相关行社主要负责人在省联社分会场参会；各省辖市农信办（农商银行）、各市县行社其他班子成员、中层正职在市县行社分会场参会。（徐啸）