近日上午，信阳银保监分局大型银行监管科科长丁怒带队，围绕“内控合规管理建设年”活动工作要点，到信阳建行开展调研指导。

会上，信阳建行党委书记王卫东汇报了该行“内控合规管理建设年”活动推进情况及取得成效、活动推进中存在的不足，下一步推进措施及一把手履职情况，并介绍了信阳建行“双基管理”建设年活动。

丁怒对该行的“内控合规管理建设年”活动工作落实情况给予了充分肯定，他指出建行领导班子对建设年活动高度重视，工作开展有广度、有深度、有力度，并提出了三点要求。

要高度重视，压实“一把手”负责制。要求机构“一把手”必须履职尽责，牢固树立“内控优先、合规为本”的理念，真正做到把心思花在合规经营上，把精力用在稳健发展上，对各部门、各业务条线、各分支机构、各岗位员工进行检查，跟踪了解、评价活动效果，做到心中有数、手中有招、肩上有责。压实责任，确保活动开展落到实处。压实高管层合规责任，发挥以上率下作用；压实后评估责任，内审部门对自查发现问题的整改问责、屡查屡犯问题专项整治等情况进行评估，验收确保活动开展落地有成效；压实整改责任，严肃追责问责，对于发现的问题要即查即改，对不能立即整改的问题，要逐项建立整改台账，明确责任主体、整改时限和整改要求。行稳致远，抓内控合规长效机制建设。要建立全方位的内控合规管理体系，强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念。要建立常态化的问题查纠机制，健全定期风险排查制度，形成全面系统、科学精准、及时高效的问责体系，把监督检查、目标考核和责任追究结合起来，让问责成为常态。要建立常态化的屡查屡犯治理机制，精准把握本机构屡查屡犯问题的特点，制定屡查屡犯问题识别标准，建立台账

加强动态管理。要建立常态化的内控合规评价机制，定期对内控进行评价，主动调整，持续优化，发挥评价对内控合规执行的引导和促进作用。