从2020年上半年累计亏损9千余万元，到2021年1—4月份盈利333万元，冀中能源峰峰集团大社矿终于打破了“长期亏损”的魔咒。

强管理建机制，走好安全高效“先手棋”

“牺牲安全生产标准化的产量和进尺，我们不稀罕！哪怕因此完不成生产经营目标，也坚决不能要……”矿长董赛军在年度安全工作会上的一段话，正式拉开了大社矿扭亏增盈提质增效的序幕。

为扎实推进“13589”安全管控体系建设，该矿先后开展了“安全生产标准化升级”竞赛，实施了以“地区申报制、单位联建制、工程清单制”明确标准化升级内容，组织管技人员在井下现场召开对标会、剖析会、反思会，鼓励先进，鞭策后进，以专业考核“白皮书”验证效果，推动标准化全面升级的“三制三会一书”。狠抓“三违”，帮教“过六关”，实行 “安全奖励基金”正向激励机制，对正规操作人员现场奖励，61150元的奖励基金让480余名受奖职工尝到了正规操作的“甜头”，扎实开展“三无”班组评比，290余个井下班组获“三无”班组递增式工资奖励，“三违”人次同比去年下降56%。

细管控挖内潜，走好降本促效“活力棋”

进一步完善修旧利废、回收复用、井上下物资调配等流程和管控措施，加强井下零散物料管理，开展“升井不空手”活动，实行“人员、班组、区科、主管矿领导”物料浪费联挂考核，实现人走料净。整合井上单位工房，区队储备物资统一纳入矿库，减少重复投入、资源占用与折旧。严格价格委员会审查程序，设备能自修的决不外委，地面零星工程能自己干的绝不外委。

“通过精细管控成本，动态考核节支，深挖企业内潜，我矿1至4月份完全成本同比降低677万元，材料费较同期降低328万元，吨煤降低35.47元！”主管成本的副矿长薛立飞激动的对笔者说道。

为了让每一名员工都成为价值创造者，该矿不断强化职工技能提升，开展全专业季度练兵比武，前三名每月奖励1000元、800元、600元，创新实行机电工技能水平分级定薪制度，激发职工学技术提技能积极性。严格安全高效奖惩兑现，发放安全工资2579万元，创效工资682万。

治源头添动力，走好提质增效“关键棋”

“优良的纪律作风是一切工作取得成效的关键和保障。今年以来，我们以党史学习教育为航，以六个抓落实为帆，以纪律作风整顿为桨，通过查不足、找短板、定措施，进一步增强了广大党员干部攻坚克难、争创佳绩的奋进动力，推动了整体工作质效的提升”。该矿党委书记张爱民向笔者介绍了大社矿提质增效的关键一步。

——扎实推进纪律作风整顿，成立作风督导工作小组，开办了《实事动态》内部专刊，落实三评一考、履职积分等制度，全矿通报38人次，诫勉谈话26人次，罚款处理18人次，末位淘汰7人。

——为满足市场需求，确保煤质稳定，在921102工作面过断层期间，主管矿领导、业务部门扎实践行“一线工作法”，跟班到一线，指导到现场，持续加强管理，及时起溜，减少破底割砟。

——为解决矸石山原有旋转皮带机架长度不能满足正常排矸要求的情况，运输区全体管理人员深入现场既当指挥员又当攻坚员，提前2个小时完成了4节皮带大架、24米皮带的安装调试工作，提高工效35%，为矿井的安全生产、有序衔接赢得了时间。

——机电区风选车间自我加压，每天保持10个小时以上运转，将风选煤和原煤合理配装，降低了灰分，保证了标煤发热量，实现了效益最大化。

抓设计改工艺，走好科技创效“致胜棋”

该矿将“优化设计、工艺改进”作为扭亏增盈的重要抓手之一，针对企业服务年限久、井下战线长等制约因素，全面布置了“结果致胜”棋局。

在两个采区实施了“三七”工作制，细化“4+3+7+7+3”生产模式，提高了工效，降低了劳动强度。

对支护、裱褙工艺进行完善，92624溜子道石门实现了安全揭煤。

在92610工作面支架回撤期间，创新实施了无木垛拆除回撤支架工艺，节约费用19.58万元。

优化施工措施，92703底工作面安装创出单班6架安装最好记录，初采初放实现了出切眼18米摸底，提前了10米。

将921203工作面及相邻的921204、941202工作面进行整体谋划，联合布置工作面石门，由原来的四条石门变为东北翼一、二号片口车场，减少一次石门揭煤和两条石门掘进共230米，创效255万元。

优化十一盘区设计，有效利用老巷废巷，将921103、921201工作面合并，少掘石门和切眼共350米，减少倒面一次，创效600万元。

定岗位清闲散，走好减人提效“攻坚棋”

持续巩固机构改革成果，扎实推进“五工转移”，对地面及机关工作岗位进行全面摸排梳理，合并流动岗，剥离混岗重分、兼并职能，地面人员不断缩减。依法依规对旷勤人员进行了清理，共有 74人办理了解除劳动手续；对23名人员办理了离职托管。

为缓解巷道整修工作压力，矿长董赛军带领主管矿领导、相关业务部室对采掘生产单位重新进行了定额定岗定员，将回采单位冗余的42人，开掘单位冗余56人，临时划归调度室管理，成立了整修队，缓解了巷道整修紧张局面。

为认真贯彻落实集团公司“四自”管理要求，该矿第一时间从各单位抽调15名职工组建了施工队，对坑木场瓦斯泵房围墙、坑木场工房整修和危废间三项改造工程进行自建、自修。

安全高效的生产组织，精细精准的成本管控，敢为人先的创新创效，壮士断腕的机构改革，让初夏的大社矿美景处处，喜报连连，捷讯频传：1—4月份，原煤生产完成36.1万吨，开掘进尺完成4008米；增大地销比例，积极争取调入洗，原煤发热量4700大卡以上，售价较同期升高96.25元……

（苑 炜 刁志远）