“经济要发展，电力需先行”。近来，襄城县供电公司上下深入贯彻省市公司和县委县政府各项决策部署，立足服务襄城经济社会发展，坚持以战略为统领，深入实施“旗帜领航•三年登高”计划，扎实开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育，守牢“两个不出事”“四个百分之百”底线，广大干部职工在接续奋斗中，主动担当责任，攻坚克难，各项工作不断取得新进展，发展质效稳中有进。公司连续32年保持省级文明单位称号；连续10年荣获许昌市国地税务机关“A级纳税企业”等多项荣誉称号；被授予“省级卫生先进单位”等30项市、县级以上荣誉。

亮旗聚力促发展

该公司以国网公司战略目标为引领，以“党建+”为抓手，把党建工作融入企业生产经营管理各方面、全过程，扎实推进“基层党建巩固提升年”各项工作。全体党员职工在突破难点、增创优势、提质增效等方面争先锋、作表率，全面彰显了党建工作价值，夯实了企业发展根基。

党建基础更加牢固。深化支部、党员积分量化管理，不断推动党建工作规范化、标准化建设。有序完成54名供电服务公司员工党组织关系转接和4个供电所党支部规范化建设，基层供电服务先锋模范作用进一步发挥；党风廉政建设持续深化。强化党风廉政建设和企业改革发展同部署、同考核，层层压实“两个责任”，进一步营造风清气正的政治环境；和合氛围日益浓厚。召开公司青工代表座谈会，开展“我为企业献一策”合理化建议月活动，深化“健康食堂”创建，公司发展合力更加凝聚。强化正面舆论引导，在学习强国、东方今报等主流媒体刊登公司重点报道70余篇，公司“助力雷洞民宿村脱贫摘帽”、“绿色电烤出黄金叶 铺就烟农小康路”等被《国家电网报》、《中国电力报》头题报道，“六个力量”特色彰显。

电网建设再发力

坚持高质量发展要求，加大项目前期、规范管控力度，扎实推进各级电网建设。

规划引领持续增强。强化精准投资理念，建立发建部、运维部、供电所等多专业协同参与的电网规划及项目储备机制，以项目紧急度平衡项目优先级。精心编制“十四五”规划，计划新建（扩建）输变电工程6项，分别为220千伏襄城西、110千伏湛北、汝河、十里、干渠二期扩等，围绕煤改电、井井通、频繁停电治理、线路改造及低电压治理等方面，精准储备项目422个、计划总投资1.1亿元；项目建设全面推进。严格落实属地协调职责，顺利完成500千伏平顶山东输变电工程过境线路协调工作。35千伏葡姜线顺利投运；110千伏侯庄3期扩已完成电气安装，待停电计划下达后投入运行；110千伏双庙站已完成征地及组卷报批手续，目前正在进行土建施工；110千伏乾双线完成组塔，目前放线38基。投产配网项目121项，新建高低压线路89.25千米、新增容量2.28万千伏安。全县5000户“煤改电”及民生实事工程于11月上旬提前完工；推动项目创先争优。严把工程安全、质量、进度、转资等要素，推行标准化作业，确保工程建设出亮点。山头店乡直村台区被省公司评为“2020年农配网百佳工程”，公司荣获省公司一季度配电网工程“安全质量管理流动红旗”，全省仅6家市县公司获得该项荣誉。

优化服务提效能

紧紧围绕“三个一切”理念，强化问题反思、精益管理，服务水平不断提升。营销基础持续夯实。加强全能型供电所建设，深化领导班子分包供电所、部门管理延伸供电所机制，在11月份全省供电所综合评价中，汾陈供电所排名全省第一。坚持问题导向，压实“三个责任”，不断加大服务事件考核力度，全年累计组织处理2人、处罚金额13万余元，营造了供电服务投诉“零容忍”高压态势；持续优化营商环境。建立健全网格化服务体系，积极推行“台区业务+服务”客户经理承包制，通过建立三级微信群、张贴服务公示栏（卡）、发放服务便民卡等措施，进一步优化服务响应机制。扎实开展“供电服务大走访”和“精准走访”活动，为下阶段针对性补齐服务短板奠定基础；全力服务经济社会大局。严格执行阶段性降费政策，认真落实公司承担脱贫攻坚任务，减免低保五保户电量、电费。坚持根植地域发展，高标准开展烟叶烤房电力配套建设，惠及烟田1.4万余亩、烟农千余户。去年8月10日，在全省烟叶烤房电代煤工作现场观摩会中，常务副省长黄强对烟叶烤房电代煤工作给予高度肯定。

强化管理提效益

坚持规范规矩和效率效益，大力开展提质增效专项行动，推动企业经营管理水平持续提升。深度挖潜增效。提前对接县域重点项目，扎实推进电能替代。加强统筹协调、明确任务节点；大力降本增效。全面贯彻“省级集中”收付款管理，强化现金流“按日排程”常态化运行。深化业财融合，大力推进多维精益管理变革，公司业财融合率提升至96.56%。持续开展仓储管理提升暨清仓利库专项行动；稳步推进各项改革。围绕岗位需求、年龄结构、文化素质等，作出干部调整22人次，提拔重用年轻中层干部17人，选拔一线优秀班组长9人，引导新入职大学生、机关管理人员向一线岗位流动16人次，为公司干部员工队伍建设注入“源头活水”；坚持稳定发展底线。密切关注离退休社会化管理、统筹外补贴等敏感事项，完善“四定四包”，召开三次见面会，统筹运用领导人员逐一走访、中层干部指定分包、政策解释与思想疏导双管齐下等措施，在许昌地区率先完成退休人员社会化管理工作，为公司改革发展赢得稳定局面。

筑牢安全“防火墙”

疫情防控坚决有力。严格落实“四早”“四清”要求，从人员管控、后勤保障等全方位加强全员防控，始终保持员工及家属“双零”目标。开通“火速办电绿色通道”，编制“一点一案”保电专项方案，成立14支280余人的保电服务队，有力保障疫情防控用电需求。

安全管控持续强化。编制下发公司年度安全工作意见，动态修订公司各层级安全生产“两个清单”，进一步明确各级安全工作责任界面。狠抓现场安全管控，强化工程分包管理，完善分包队伍和人员准入管理制度，严格执行作业现场“周管控”清单，领导班子和安监人员累计深入现场274次，通报问题52项。

强化隐患排查治理和精益运维。扎实开展春秋季安全大检查、隐患排查治理等工作，累计发现治理问题隐患214项。强化配网运维管理，安装投运线路分支、分段开关126台，按照“一停多用”原则更换老旧设备线夹2600余处，开展输配电线路巡视12轮次、1647条次，清理树障等4500余处，明确10千伏线路、配电变压器及400伏线路管理界面，加大异常配变治理力度，全面提升配网管理水平。在去年11月份配变运行考核中，公司配变异常率降至0.04%，优于全省第一名水平。

迈入“十四五”，襄城县供电公司将继续践行“人民电业为人民”的企业宗旨，全力支撑全县经济社会发展，激扬“实干担当、敢为天下先”的企业精神，做县域经济快速、高质量发展的“强力引擎”，为襄城县地方经济发展展现新作为、提供新动力。（赵建博   李春晖）