利华制药：按下绿色发展“快进键”

利华制药公司大门。（资料图片）

公司从国外引进的高端精密检测仪器。（资料图片）

公司成品库一角。（资料图片）

质检人员正在进行分析化验。（资料图片）

科技的高度决定了企业的高度。近年来，河南利华制药有限公司（以下简称“利华制药”）以科技创新促进产品创新，激活发展新动能，让新成果以最快速度转化为生产力，推动企业步入快速发展的轨道。
作为一家高科技知名医药企业，利华制药狠抓科技创新、产品质量、安全环保、人才培养等工作，走出了一条企业高质量发展之路，产品远销60多个国家和地区，成功地站上了中国制药行业的制高点。

科技创新激发新活力

       走进安阳市高新区的利华制药生产二部L11车间，没有闻到预想中浓郁的药味，只能看见正在运行中的生产设备，洁净无尘的管道，错落有致地分布在偌大车间。整个车间里仅有十多名员工在有条不紊地忙碌着，雪白的泼尼松龙产品，源源不断地从生产线上缓缓流出。利华制药总经理牛志刚介绍说：“这条生产线完全符合国际标准，目前在同行业处于领先水平。”
敢于不断突破和颠覆自己，这是时代所需要的。利华制药对产品品质有着极致的追求，技术改革创新不停步，采用目前世界先进的制造工艺，同时在管理上始终贯彻最高的环保标准。
利华制药的成长发展，经历了风风雨雨。1994年，利华制药在距离市区较远的一个极为偏僻的地方起步。最初在几间破旧的厂房里，用十分简陋的仪器设备生产着几种激素类原料药泼尼松龙和泼尼松，年生产量仅有6000公斤。
历经21个寒暑，利华制药从小到大，从弱到强，经过多次蜕变，于2015年被广东溢多利生物科技股份有限公司全资收购，真正走上了跨越式发展轨道。
加入广东溢多利生物科技股份有限公司以后，利华制药加大科研投入力度，推动新产品研发和工艺改进。出台各类科研项目奖励办法，构建富有活力的研发体系和成果导向的激励机制，激发研发人员的干事创业热情。
在研发中心的墙上，一块“绿色化学与生物制药技术联合研发基地”牌匾格外醒目，该研发中心是由利华制药与中国科学院工程研究所共同组建。这里有合成实验室、分析实验室、生物实验室和中试放大车间。满足了新产品研发需要，适应国外的检验标准。
利华制药研发中心先后研制了倍他米松系列、可的松系列、地塞米松系列等甾体类药物；创立了享誉国内外的“云帆”牌系列产品，质量符合国内外最新药典标准。
拼搏是辛苦的、艰难的，成功是令人欣喜和激奋的。如今的利华制药已成长为全国3大甾体激素医药生产企业之一，拥有员工450多人，生产6大系列50余种产品，其中9项获国家发明专利，4项获实用新型专利，年销售收入近5亿元，年出口创汇近5000万美元。

用匠人精神打造产品质量

       质量是企业的生命线，是企业品牌的支撑点。在利华制药的发展战略中，始终将质量放在第一位。打造产品高质量，需要有严谨细致、专注负责的“工匠精神”。利华制药提倡的“工匠精神”，就是追求产品质量的精益求精，一丝不苟。
产品质量要从源头抓起。在利华制药的原料仓库，偌大的仓库里，各种包装不同的药品原料，摆放整齐有序。仔细一看，每种原料都有自己的“身份证”，上面分别标注着名称、规格、品种、产地、批次、进货时间等各类信息。牛志刚介绍，这些原料都是由指定的厂商生产，每批原料都必须经过严格检验合格后，才能交给生产部门使用。
为了保证产品的检测质量，近年来，利华制药投入巨资，从国外引进了国际上先进的液相色谱仪、气相色谱仪、强光照射实验箱、激光粒度检测仪和红外线检测仪等一系列高端精密的检测设备，并采用最先进的检测手段、最新的药典标准，严把产品质量关，确保产品的高品质和合格率。
在控制产品质量方面，该公司采用的是“网格化”管理模式：以原材料管理、供应商管理、产品设计开发、生产过程控制、终端质量管理、客户沟通为横向坐标；以质量策划、质量运营、质量绩效评价、质量改进创新为纵向坐标，对各个生产环节进行不间断监督检查，形成了一套纵横交织的全面质量管理模式。通过这套质量管理体系，利华制药实现了质量管理能力和管理水平双提升。
在成品、样品的全部项目检测完成后，留样长期保存。根据检验结果形成产品质量检测报告，经质保部门鉴定审核合格后方能出厂销售。不仅能让用户线上查询，还能为公司质量管控提供参考依据。
正因为有了完善的检测手段，有了业务熟练的一线操作工人，有一批精益求精尽职尽责的质量检验人员和质量管理人员，利华制药才有了今天，才能在强手如林的国际医药市场上占有一席之地。

为人才搭“桥梁”竖“阶梯”

      为了在日趋激烈的市场竞争中赢得主动权，就必须抢占人才的制高点，造就一支高素质的人才队伍。为增强企业发展后劲，近年来公司不断储备和培养企业管理人才。
经过27年的发展，利华制药如今已成为全国三大甾体激素原料药生产厂家之一，是国家级高新技术企业和河南省、安阳市技术创新示范企业。这些都与利华制药的人才引进战略密不可分。
利华制药总经理牛志刚介绍说：“多年来，利华制药不断完善人才激励机制与上升通道，把‘培养和造就人才’作为企业经营的最高目标。这也是利华制药的人才之道、经营之道、取胜之道。”让有学历、有阅历、有能力的人才受到尊崇和厚待，激励员工奋发向上、比学赶超。
利华制药有自己的人才培养方式——建立以个人名字命名的工作室。激励选拔为企业做出突出贡献的技术骨干，以他们本人的名字命名，组建“个人工作室”，对某一项生产技术或项目进行研发攻关，以此培养企业自己的科研团队，增强企业的自主研发能力和创新能力。
“公司领导非常重视科研创新，为我们创造了很好的学习工作条件，并从制度上加以保障，使我们能够全身心地投入科研工作中去。”2015年毕业于中国科学院大连化学物理研究所化学工程专业的硕士研究生李合兴说。
短短的6年间，李合兴和他的40多人科研团队，先后取得了30多项科研成果，其中9项获得了国家授权的发明证书。2016年他本人研制发明的一种醋酸可的松制备方法获得了国家授权的发明专利。2018年在他的主持下，成功开发出一条全新的醋酸可的松合成路线，并实现了规模化生产。这一成果每年可为公司节约成本六七百万元。
近年来，利华制药一边加强企业自主创新体系建设，不断提升科技研发能力，一边与高校互联互动，联合培养人才，形成创新合力，逐步构建起产、学、研、用相结合的校企协同创新体系。为了多出人才、快出人才，该公司与中国医学科学院药物研究所、郑州大学、江南大学等国内知名院校建立长期的合作关系，签署了战略合作协议，专门培养高素质的青年管理人员和技术骨干。
企业发展的秘诀在于创新，而创新的关键是人才。牛志刚说：“忠诚、责任、敬业是利华制药的人才准则。利华制药的人才有了良好的心态、创业的精神，持之以恒、不断进取，才有了今天的成功。”
（郜克明）