“要推行日间医疗服务提效率减费用。在今年两会上，我关注的是医保资金的使用问题。医保资金是老百姓的救命钱，如何把有限的医保资金用在最关键的地方，这是作为一个医院管理者最关注的问题。”商丘市人大代表、商丘市第一人民医院党委书记、院长韩传恩对说，“我国一些地方正在推行日间医疗服务，包括日间手术、日间化疗、日间放疗。目前，商丘还没有开展这项服务，我建议商丘市相关部门能够尽快推行，让病人把有限的资金用在刀刃上，减少费用支持，减轻医保压力。”

韩传恩介绍，目前一名患者平均住院时间在8.2天，推行日间医疗后，简单的手术病人可以在24小时至48小时内完成治疗，住院时间明显缩短，对医保部门而言节约了资金；对患者而言，减轻了经济负担，节省了时间；对医院而言，可以把有限的床位让给更多更需要的患者使用。

“今年商丘市政府工作报告提出，高质量发展医疗事业，建设省级区域医疗中心。作为商丘地区最大的一家公立医院和河南省第一批三级甲等医院，我们有责任、有义务、有决心把商丘市第一人民医院打造成河南省区域性医疗中心，不断提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，为健康商丘建设贡献力量。”韩传恩说。

韩传恩说，把医院打造成河南省区域性医疗中心，要加强学科建设和人才培养。近年来，医院在学科建设上立场坚定，全院一盘棋，加大力度在人才培养与引进，技术创新，科研教学方面结合该院实际发挥作用，发展重点学科，打造学科群支撑区域性医疗中心、豫东儿科诊疗中心。在加强学科建设方面，一是2020年有5—10个学科进入省重点学科或重点培育学科序列，发展影像、消化、普外、心血管、肿瘤、呼吸、重症医学、脑电图科、检验科、护理、创伤外科、骨科、妇产科等，打造优势学科群。医院在人才引进与培训、设备购置、科研等方面继续给予支持。二是创建省级区域性医疗中心。抓住国家区域性医疗中心建设机遇，认真研究区域性医疗中心的创建标准，创建3—5个省级区域性医疗中心。要走出去学习，与兄弟医院和科室全方位对比，找差距、找短板、谋发展。实施目标责任制，制定实施方案，明确责任人，兑现奖惩。三是学科结构进行调整。进一步做大做强急诊，充实壮大急诊队伍，提升急诊队伍技能，加强院前急救工作。以急救中心为平台，以胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重症儿童和新生儿救治中心规范化建设为抓手，以最简捷、高效的流程，完成所有的检查、诊断、救治，提升急危重症救治服务能力。加强与120指挥中心沟通与协调，合理收治急诊患者，完善重症医学体系建设，实现由重症床位数量的增加到综合能力的提升，逐步增加重症医学科医护人员，提高重症科室工作人员的待遇，提高重症患者的救治成功率。加强介入、内镜中心建设，整合医院资源，提高设备的利用率，提升检查结果的准确性，降低患者预约等待时间。加强外科学科建设，大力发展技术含量高、患者需求大、医保费用限制少的外科、医学美容科、健康体检、康复中心、中医、介入、整形外科等。在加快人才建设方面，一是调整人才结构。把控进人总量，继续推行社会化服务，试行人工智能服务，继续引进优秀博士生，积极开展临床科研工作，逐步提高科研人员的比例。二是加强人才培养。继续鼓励年轻医生参加在职博士培养。走特殊管理轨道，与省内、国内知名专家签署技术（核心技术、新技术项目等）帮带协议。三是注重科研人才引进，发展专业岗位人才。以学科群带动学科发展。加强上下联动,实行柔性引进人才战略,不求所有,但求所用,提升科研水平,带动学科发展。

韩传恩说，不忘初心记使命，凝心聚力创辉煌。2021年我们要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，振奋精神，努力工作，无私奉献，为保护人民群众生命安全和身体健康，为建设健康商丘作出新的更大贡献，为建设河南省区域性医疗中心而努力奋斗。

( 朱群永 王璐 谢红雨 )

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