按照集团公司廉洁风险防控要求，鹤淇发电公司纪委对重点领域重点部门重点岗位进行重点关注和防范，摸清权力底数，找准风险点，明确防范控制风险。制定《廉洁风险点防控动态管理规定》和《廉情分析制度》，“四步法”动态管理,用“活”廉洁风险防控库。一是定期召开廉情分析会进行分析。设定廉情分析报告模板，包括支部廉情风险防控措施落实情况、支部廉情问题分析情况、针对性的防范措施以及下个季度的廉情分析点等，对支部廉情分析工作进行规范。每季度召开党支部和公司纪委两级廉情分析会，对存在的廉洁风险点进行分析，提出管理建议，制定防范措施，落实整改责任。坚持问题导向，列出问题清单，建立整改台账，督促整改到位。确保一般问题立即改，重要问题研究改，紧急问题抓紧改，长效问题长期改。廉情分析制度实施以来，截止近日，各支部共分析廉情风险点91个，发现问题13个，11个整改完毕，整改率为84.6%。二是廉洁风险“三色”管理。根据廉情分析会提出廉洁风险的情况，按照轻重程度将廉洁风险划分为“红、黄、蓝”三级，并实时对廉洁风险等级和监督力度进行调整。三是精准运用“三书”。及时下发《纪检监察通知书》《纪检监察建议书》《廉政风险提醒书》，针对招标采购、招待费报销、车辆管理等问题限期整改，堵塞管理漏洞；四是“常回头”确保风险可控。定期对廉洁风险点进行梳理，对风险防范措施进行效果评估，对发现问题整改情况和风险等级调整情况进行“回头看”，确保廉洁风险管理工作形成闭环。2022年以来，先后开展“两个责任”落实、敏感费用管理、制度建设执行等监督检查，共发现问题24条，提出10条整改建议，下发《纪检监察通知书》3份，《纪检监察建议书》2份，《廉政风险提醒书》1份，调整风险等级2次，形成了“一会、双调、三书、常回头”的风险防控管理模式，监督实效更加明显。
（鹤壁鹤淇发电有限责任公司 李景强）