敢为人先 踏准改革的节拍

双汇集团的前身是漯河肉联厂，在企业改革前只有一条日屠宰500头猪的生产线、储存3000吨猪肉的冷库和一个炼油坊，一年里有半年多时间“烟囱不冒烟”，企业资不抵债，濒临倒闭。
伴随着城市经济体制改革，1984年，漯河肉联厂作为第一批改革试点企业被率先推向市场。也就是在那一年，双汇集团创始人万隆通过职工民主投票，全票当选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”：打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；打破铁饭碗，彻底清除浑水摸鱼者。
1994年，双汇集团与香港华懋集团合资，引进外资1.27亿元，成为当时中国肉类行业最大的合资公司。合资后的双汇集团如虎添翼，产权更加明晰、机制更加灵活，陆续又吸引了来自美国、日本等16家外商投资，建立了30多家合资公司，使双汇集团迅速做大规模，实力越来越强。
1998年，双汇集团开始股份制改造，“双汇集团实业”A股股票在深交所挂牌上市，双汇集团借此从河南走向全国，成为中国知名的大型食品集团。
此后，双汇集团持续改革不止步。到2013年，双汇集团以71亿美元收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，创下当时中美史上最大的并购案，改变了世界猪肉行业的格局。

开放借力 紧跟时代的步伐

开放是这个时代最鲜明的特色，也是当今中国不变的主旋律。在艰辛的创业进程中，万隆也在第一时间意识到了对外开放、借力发展的独特价值。
早在20世纪80年代，为了避免国内市场的肉搏战，万隆就决定把重心转向海外市场。为取得出口资格，1985年，漯河肉联厂在资金极度困难的情况下，投资了55万元对分割肉车间及其配套设施进行技术改造，为企业争取到了50吨对外出口分割肉的资格，使企业走上了一条依靠外贸出口发展的道路。从此，万隆更加坚定地踏上了开放发展之路。
1992年，双汇集团经过对市场的周密考察和深入研究，提出上“火腿肠”项目的构想。1994年，双汇集团与香港华懋集团合资，建成了亚洲最大的肉制品大楼。2013年，万隆又做出了一个震惊全球市场的决定：双汇集团斥资71亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司。2013年5月，双汇集团国际与美国史密斯菲尔德签署了收购协议。
双汇集团的这一举动，不仅创下了当时中国企业最大的赴美收购案，也成为中国肉类行业发展史上的里程碑，改变了世界猪肉行业的格局。这一步，使双汇集团由中国企业变成跨国公司，由国内经营变成跨国经营，由中国最大的肉类企业变成了全球最大的猪肉加工企业，双汇集团也从此进入了跨国经营的新阶段。

精益求精 助力智能化改造

双汇集团的总部在河南省漯河市，1989年创建的“双汇”品牌就是由此得名。这个在当时极具新意的名称，正是双汇集团改革创新精神的生动写照。
创新是引领发展的第一动力。站位全球，敢为人先，双汇集团由一个资不抵债的小厂华丽蝶变为世界500强企业，创新早已成为其重要的基因。
知常明变者进，守正创新者赢。纵观双汇集团近40年的高速发展，人们不难发现这样一个特点：企业始终走在创新前沿，在引领行业发展上步步为赢。多年来，双汇集团坚持围绕消费者需求，不断创新、细化产品种类，把一头猪分成200多个产品，实现了内外贸相结合，粗加工与深加工相结合，生加工与熟加工相结合。
“双汇集团目前正围绕高温、低温、中式工业化、餐饮、休闲、大健康6大产品战略，推出系列新产品投放市场，每年推出的新产品销量占总销量的10%以上，形成了1000多种肉制品的产品群。”双汇集团发展总裁马相杰介绍。
不仅产品在创新，双汇集团的营销方式也在与时俱进。如今，登录京东、天猫等电商平台的“双汇生鲜官方旗舰店”，带筋猪蹄块、五花肉丁、里脊肉片等各类产品应有尽有，消费者轻点鼠标、微动指尖，便可通过专业的冷链运输系统，快速品尝到双汇集团的美味。
（郭海方 王志辉）