天脊集团：2021年打赢了经营“翻身仗”

天脊集团厂区一角。

天脊集团的职工在认真观看“算账文化”数据墙。

天脊集团的质监人员正在检测产品质量。

踔厉奋发，笃行不怠。2021年，天脊集团的广大干部职工在精益思想的指导下，深入推进“算账文化”建设，围绕主线，锐意创新，降成本，增效益，练内功，拓市场，共同战胜了各种困难和挑战，实现了全年营业收入突破86亿元、工业产值46亿元、利润1.3亿元，打赢了天脊集团经营“翻身仗”。
刚刚过去的2021年，对天脊集团而言，是抢抓机遇、逆境求生、奋力拼搏、脱困增效极为关键的一年。
学习党史，汲取力量。2021年，天脊集团广大党员干部不断学党史、悟思想、办实事、开新局。在坚决打赢天脊经营“翻身仗”的过程中，该集团躬身入局、担当作为、拼搏实干，将党史的滋养转化为不变的政治本色、攻坚的不竭动力、奋斗的自觉行动，将党建工作融入生产经营全过程，做精、做强化肥产业，顺势而为，乘势而上，以优异成绩向建党百年献礼。
击鼓催征，捷报频传。合成氨装置连运100天；提前完成全年产氨、制氢50万吨的目标任务；苯胺厂家产销双双突破26万吨，顺利达到设计产能，创下该集团历史新纪录；硝酸铵装置稳运、稳产，满足市场需求；提前顺利实现“挂图销售”的任务目标；3台锅炉连运超过150天；碳资产配额成功交易入账1764万元；天脊应化公司二氧化碳装置实现达产、达标……
方位明确，定向清晰。天脊集团深入推进精益思想指导下的“算账文化”建设，在天脊大地上掀起了一场“向浪费宣战”“让价值流动”的亮剑斗争。该集团上下紧紧围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干”的工作部署，对症下药、综合施策，认真做到一点一滴仔细算、大账小账一起算、采供环节精细算、对标对表认真算、你算我算人人算。“算账文化”在生产经营中算出了效益、算出了责任、算出了担当、算出了干劲。
良性共振、同向发力。天脊集团广大干部职工坚持正确的价值导向，牢牢坚守“三条主线”，持续推进“四大创新”，不断实现生产销售“一盘棋”，实现“产销研一体化”，做到准确识变、科学应变、主动求变，有效资源支配，创造出了良好效益，进一步增强了企业核心竞争力，打造了天脊集团动态“护城河”。
相互促进，相得益彰。“算账文化”与“挂图作战”的统筹协调、有效融合，让积极构建该集团新发展格局“干什么”“怎么干”的目标实践更加清晰。人努力、天帮忙，勤劳实干的“天脊人”永葆奋斗精神，揭榜挂帅、众志成城、自信前行，塑造了新优势，激发了新活力。
因时而进，因势而新。天脊集团坚持以市场为导向、以效益为导向、以目标为导向，打造了化肥、硝酸铵、苯胺三大产品“三足鼎立”的格局。在生产经营中，该集团善抓机遇、善于转化，有力适应了市场复杂形势，保持了企业平稳前行态势。
加固底线，守牢红线。从“干中管、管中干”的192名安全班长上岗，到领导干部、岗位职工的全员八大特殊作业安全考试；从加快完善巩固“两个责任体系”到扎实推进“两个持续提升”，天脊集团在原有管理基础上坚定蹚出了一条符合“天脊人”安全实际的新路来，牢牢加固安全生产底线。同时，该集团时刻坚守环保红线，努力实现环保设施稳定运行，环保指标严格控制，并新建外排水除盐环保项目流程。
天脊集团党委书记、董事长畅学华表示：“天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。”走进新的一年，“天脊人”将深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，认真落实党的十九届六中全会精神、山西省第十二次党代会精神。在潞安化工集团坚强的领导下，乘势而上，继续奋斗，全方位推动产品高质量发展，做到生产系统要紧紧抓住“量、本、效”精致生产，销售系统要牢牢盯住“量、价、利”深耕市场，并进一步苦练内功、对标挖潜、提质增效、管控风险。该集团不断提升企业核心竞争力，努力迈过“生存线”，奋力迈向“发展线”，蹚出一条符合天脊集团实际的转型发展新路来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（本报全媒体记者 杨 洋 通讯员 王爱军 文/图）