李玉顺参加河南省劳动模范和先进工作者表彰大会。

李玉顺，享受国务院特殊人才津贴，中国氮肥工业协会技术委员会委员，河南省工业行业技术改造专家，现任河南心连心化肥有限公司（以下简称心连心公司）总工程师、技术委员会主任。主持国家发改委项目3项、省发改委项目1项、工信部项目2项、省重点建设项目3项、省科技重大专项1项、新乡市科技重大专项2项。获得国家发明专利18项，获得中国氮肥甲醇行业技术进步一等奖1项、二等奖2项，获河南省科技进步二等奖2项，获新乡市科技进步一等奖1项、二等奖3项。对心连心公司乃至全国氮肥工业技术进步做出了巨大贡献。

1978年7月，河南省新乡市延津县丰庄乡的农家孩子李玉顺考上了郑州工学院化工系无机化工专业，消息风一样在夏日的田野里传播。那是“文革”刚刚结束的第二年，考上大学本科在一个乡属凤毛麟角，何况郑州工学院的化工系在全国化工专业中都是名列前茅的。四年苦读，毕业时国家很头疼，不是愁分不出去，而是伸手要学生的地方太多了，“文革”十年，大学断档，新毕业的大学生金子一样珍贵。李玉顺和他的同学一部分到了化工的科研院所和设计院，一部分到了嗷嗷待哺的化肥厂。李玉顺不跑不找，任由国家分配。1982年夏天，他拿着新乡行署的调令来到当时的新乡县化肥厂报到。他的分到河南的同学，去的都是当时省里的大化肥厂，开封的、安阳的、平顶山的、洛阳的，他去的新乡县化肥厂规模最小。

小有小的好处，他是当时心连心化学工业集团有史以来的第三个本科学生，这是厂里当时向国家申请要的，厂里当宝贝一样看待和使用。荣获国务院特殊津贴、心连心化工集团总工程师的李玉顺回首望去，当年和他分到各个化肥厂的同学，坚守到今天的唯独他一个了。几乎所有的所谓大化肥厂都关停了，只有他和他身后的“心连心”还在化肥行业挺立潮头。

初到厂里，新乡县化肥厂还仅仅只有年产8000吨合成氨生产能力，厂小底子薄，李玉顺毕竟基础好，又爱学习，每天身上必带的就是笔记本和图纸，走遍厂里的每一个角落，熟悉厂里的每一条管道，很快他对厂里的设备如数家珍。

大厂大改，小厂小改，从当技术员开始，他跟着技术前辈们一起对现有设备进行不间断的优化，改造，企业年年都迈上新台阶。80年代的填平补齐、800系列技改、合成氨蒸汽自给项目等，这一切的经历都为他以后的技术挂帅打下了基础。

“他，36年打赢了18场技术改造攻坚战”

凭借满腔的拼搏进取精神，李玉顺不断向着技改的新高峰攀登。每一次工程建设期间，李玉顺都把家搬到了厂里，和全体技术人员吃住在一起，夜以继日奋战在施工的第一线。

在碳铵改产尿素工程建设期间，正常要用18个月的建设工期，李玉顺带领技术人员奋力拼搏，仅用14个月就建成投产，并且投产当年尿素产量就超设计能力50%，在全国创下了“三个一”的奇迹，即一次投料成功，一次质量达标，一次超过设计能力。这在全国都是不多见的，曾受到了原化工部、河南省政府及河南省化工厅的表彰。

1996~1999年，他主持实施了尿素“四改六”“六改十”工程建设。项目的建设实施使“心连心”尿素产能稳步拓升,使“心连心”成为全国唯一一家从年产4万吨规模改造成30万吨规模的尿素企业。

2000年6月，他主持实施了投资3500万元建设的10万吨/年复合肥项目，并参与了之后的一期改造和二期、三期项目扩建，实现了公司化肥产品的多样化。

2001~2002年，他主持实施了投资7000万元建设的热电联产项目，使企业装置的能耗和成本稳步下降。

2003~2004年，他主持实施了投资1.3亿元建设的“双高一优”项目，该项目达产达标后，使公司生产规模扩大一倍，利税由6亿元增加到1.2亿元。

2005年7月至2006年9月，他主持实施了投资6.2亿元建设的“18~30”河南省重点工程项目。项目的顺利实施和投产，使心连心公司年新增产值7亿元，年新增利税1.2亿元。

2004年11月，他抓住机遇，凭借企业自身环保优势和地方政府的支持，积极申报由国家环保总局（现环境保护部）、财政部及氮肥协会推出的氮肥行业专项治污项目——氮肥生产污水零排放示范工程，最终使心连心公司成为该项目第一批获得中央财政环保专项资金支持的企业。项目总投资1037.77万元，2005年5月全部竣工投入运行，2006年通过环保部门验收，成为全国首家氮肥行业生产污水零排放的氮肥企业。该技术在全国氮肥行业推广。李玉顺荣获中国氮肥工业协会颁发的“氮肥生产污水零排放综合治理环保工程”二等奖。

2007~2009年，他主持实施了河南省重点工程“24~40”项目。项目的顺利实施和投产，使心连心公司产能增加70%，具备了120万吨尿素生产能力，迈入大型化肥厂行列。

2011年，他主持建设国家发改委、财政部节能技术改造项目“合成氨生产系统节能技术改造”工程，2013年通过国家发改委验收和清算，该项目每年可节能3.8万吨标准煤，企业获得国家1100多万元资金奖励。

2011~2013年，他主持建设河南省重点工程“45~80”项目和国家发改委、财政部中央预算内投资项目“45万吨/年合成氨装置清洁生产工程技术”工程，作为全国氮肥行业清洁生产技术示范项目，企业获得国家1000万元资金奖励。

2012年，他主持建设国家工信部、财政部“工业企业能源管理中心建设”示范工程，氮肥行业首次开展集团化能源管理中心技术研究，每年可实现节约标准煤2.6万元，企业获得国家690万元资金奖励。

1995年以来，他相继主持完成了尿素改造工程、尿素“四改六”工程、热电工程、复合肥工程、甲醇工程、“双高一优”工程、“18.30”工程、“24.40”工程、铁路专用线工程、“45.80”工程等一系列技改项目，取得了一次又一次的突破。在各项工程建设中，他锐意进取、身先士卒，带领各专业技术人员精心研究，消化吸收同行业的多项先进适用技术，使各工程项目顺利建成投产并一次开车成功，保证了心连心公司的工艺技术始终保持同行业先进水平，装置运行各项经济技术指标均达到或优于设计值。

中国氮肥工业协会秘书长刘淑兰这样评价李玉顺：“从李玉顺进厂到现在，共主持完成主导产业重大工程18项，36年打赢了18场技术改造攻坚战，他像一头不知疲倦的老黄牛，在“心连心”默默耕耘了30多年。”

36年来，他带着一支兵强马壮的技术队伍，在机器轰鸣、管道飞扬的光影中，谱写了一曲曲创新创业的战歌。

“就是豁出这条命，也要攻下这个大碉堡”

2010年，心连心公司决定上马年产80万吨尿素的原料结构调整项目。原料结构调整项目，采用国际领先的水煤浆加压气化工艺，工期长、技术新、施工量大，这在一开始对企业来说是可望而不可即的。身为总工程师的李玉顺清楚，面对全新的工艺，面对大项目，技术团队没有这方面的基础，一穷二白。

“困难面前有我们，我们面前无困难，不管有多大困难，就是豁出这条命，也要攻下这个大碉堡！”李玉顺这个技术总指挥，在这场“大决战”动员会上拍板。

李玉顺开始“心连心”有史以来规模最大的“大项目”建设。在这种情况下，怎么建？是个大难题。为了确定技术，李玉顺带领技术团队跑遍了大半个中国，几乎走遍了中国大大小小的化肥企业。为了弄清先进的煤气化、气体净化、氨合成、尿素技术，他带着有关技术人员考察了近一年时间，北到鄂尔多斯，南到海南富岛，西到新疆动辄上千里的路程，白天黑夜生活在车上。到达后往往来不及休息和洗漱，就直接进入工厂，拿着在家里、在车上讨论的问题虚心请教别人，结束后又是一帮人听着录音、看着笔记整理知识，不放过任何一点有用的信息。

为了学习先进技术，突破厂家的技术封锁，很多时候，他带领技术人员先到设备厂家听推销设备时捎带的工艺知识，然后再带着疑问到同类型厂家去找答案。通过一年多的交流学习，技术队伍一点一滴地积累起了对新工艺、新技术的认识，选择出最合适的工艺方案和设备供应商。外出培训队伍的时候，他也不放过任何机会。帮助厂方人员巡检，做记录，做一切对学习有利的事情。下班后，别人回家，“心连心”的技术人员却组织起来学习讨论做总结。通过一次又一次的上下求索，通过一个又一个的“为什么”，最终，全国许多同行企业和设备厂家记住了“心连心”这个名字，也记住了“心连心”人的勤奋与坚韧。

高强度的工作让他的身体素质大幅度下降，几次大项目的关键时期，他都头晕失眠，甚至有短暂的昏迷。胃病时时在折磨他，恐惧凉热，消化不好，食物反流，医生说，这和他经常饮食不规律有直接的关系。

李玉顺无怨无悔，他在笔记里这样写道：“用专注和卓越打造创新型技术团队，用诚信和厚德回报社会。”在他和“心连心”人的共同努力下，“心连心”年产化肥超过了500万吨，拥有了世界一流的煤制尿素生产线。

李玉顺太爱“心连心”了，有多少企业曾许以高薪聘请他，他毫不犹豫地拒绝了。他说，“心连心”培育了我，“心连心”成就了我，没有“心连心”的大平台和好同事我一事无成。由于李玉顺在“心连心”的发展和中国化肥工业的进步中功绩卓越，他荣获“全国石油和化工行业节能减排突出贡献奖”，被中国氮肥工业协会授予“企业技术进步突出贡献奖”，荣膺“国务院政府特殊津贴”“河南省五一劳动奖章”“河南省劳动模范”。（李玉凤）