自5月份以来，中石化三门峡公司“站长俱乐部”在全省考核中，连续四个月名列前茅，为加快信息化新技术应用，提升管理创效能力发挥了应有作用。

公司高度重视，分管领导亲自抓。“站长俱乐部”系统上线伊始，公司及时召开专题会议，认真安排布置，明确责任部门，提出具体要求，公司分管领导在每周例会上，通报应用情况，亲自督促推动。

强化宣传引导，畅通应用平台。零售部门通过微信、钉钉群宣传该项新应用，从该系统功能的简单、便捷等优势方面引导站长养成使用习惯；综合办公室信息人员利用下站时机，帮助站长解决APP安装应用中遇到的问题，特别是对一些年龄较大的站长，信息人员手把手教，保证每一位站长都能熟练使用。

强化日常提醒，形成督导机制。每天上午零售部门对昨天登录情况在钉钉群中通报，对未及时登录的站长电话提醒；每天下午信息部门人员对当天未登录的站长进行提醒，尤其对连续2次以上未登录的加油（气）站，分管经理点名通报批评。

强化考核激励，调动工作积极性。公司专门制定下发《信息系统推广应用考核办法》，坚持每10天通报一次，并在月末考核中对加油（气）站进行奖惩，在季度考核中对县公司（经营部）进行扣分，调动加油（气）站长应用积极性。（曹安月 侯林峰 王克超）