永城永安公司创新班组管理模式，强化班组制度建设，持续推进班组精益化，激发班组建设“智慧因子”，让“小细胞”释放“大能量”，助力企业安全高效发展。

“浸润”党建工作，打造“红色”班组

为实现党建与安全生产工作同频共振、共同提高，永安公司坚持问题导向，将党建工作的重要作用发挥到日常工作中去。支部党员立足岗位，积极发挥模范带头作用，用红色文化去“浸润”班组建设，激活班组建设“活水”。构建“双岗网格化四级塔式”管理模式，开展党员包保班组活动，及时关注班组成员的思想动态，发现苗头及时引导。出资成立应急基金，帮扶困难职工解决“急难愁盼”问题。针对“三违”受罚职工开展党员结对心理疏导，帮助“三违”受罚职工打开心结、解除心锁。加强“党员公开承诺”“党员示范岗”创建，激发党员履职尽责创先进、立足岗位当先锋的内在动力，推进班组队伍整体素质提升，筑牢班组管理前沿防线，实现党建工作与安全生产重点工作双促进、双提升。

传承劳模精神，打造特色班组

为进一步激发班组争先创优的动力，永安公司以劳模、工匠精神带动职工积极投入到班组建设中去，发挥自媒体优势，加大对先进人物和典型事迹的宣传力度。设立荣誉台、光荣榜等班组建设展示平台，“安全标兵”“打钻能手”“封孔能手”登台亮相，提高示范引领的影响力和号召力。注重优秀班组长人文关怀和选树培养，选派优秀班组长和劳模、工匠参加创新能力与素质提升培训，通过学习充电、开阔视野、汲取力量，将劳模、工匠精神化作实实在在的动力，有效促进安全生产常态化。

集聚发展动能，打造创新班组

尊重职工首创精神，积极为职工施展本领“筑梯搭台”，坚持创新与素质提升“双轨并行”，创效与质量提升“双轮驱动”，开展“全员创新·岗位增效”，不断激发职工创新创效的积极性，组织开展设备、工艺革新改造，以达到降低消耗、提升效率、保障安全生产的目的。发挥物质、精神“双杠杆”作用，对安全生产、效率提升促进效果明显的创新成果及时兑现奖励，让创新者既得“面子”，又得“票子”，把职工技能本领转化为创新创效的内生动力。

（永城永安矿山安全技术工程有限公司    宋华强）