为实现高质量发展目标，郏县农村信用合作联社（以下简称郏县联社）从组织、制度、管理、人员上下功夫，以有序、有方、有力、有效的“四有”措施，加快服务方式转型，牢守合规发展底线，以更高的信贷资产质量为联社转型发展提供有力保障。
明确定位，结构调整有序。为降低辖内贷款不良率，提高资产质量，郏县联社按照省联社的信贷结构调整方针，积极转变过去重大额、轻小额的粗放式经营思路，明确坚守“做小不做大、做土不做洋”的定位，通过制订投放计划、细分考核指标等导向性措施，引导客户经理转变放贷观念，加大小额贷款和抵质押贷款投放力度。截至5月底，个人贷款占比较年初上升2.03个百分点，个人30万元以下及对公300万元以下贷款占比较年初上升2.92个百分点，贷款结构不断优化。
统筹合理，组织领导有方。为促进小微信贷规范化管理，进一步提升小微信贷市场竞争力，服务乡村振兴，经联社党委研究，将原小微信贷中心更名为乡村振兴事业部，印发了《乡村振兴事业部管理及考核办法》，明确了部门和各岗位职责，以公平、公正、公开为原则，兼顾业务发展与风险管理，制定了科学合理的考核政策，为全辖小微信贷业务的开展打下了坚实基础。
考核科学，队伍管理有力。信贷资产质量管理的核心是人的管理，该联社为了充分发挥信贷从业人员的主观能动性，修订了《小微信贷客户经理管理办法》《信贷薪酬绩效考核办法》，对客户经理的信贷行为、日常考勤、培训学习、准入退出管理以及贷款质量考核等方面进行了详细规范，进一步提升了客户经理拓展业务的积极性、主动性和创造性。
重视学习，素质提升有效。为促进全辖客户经理之间的交流沟通，该联社从5月份开始组织了多场信贷知识学习交流会，统一学习了信贷操作规范及相关制度，对新研发的“兴农贷”“卫士贷”“商圈e贷”等产品的推广实施，以及业务开展过程中出现的问题展开了激烈的讨论，提出了许多意见和建议。此外，乡村振兴事业部还带领客户经理深入郏县曹沟八路军豫西抗日纪念馆重温红色故事、缅怀革命先烈，增强了客户经理事业心和责任感，激发了争先创优的工作干劲。
（东 方 于 露）