区领导马登峰、黄文杰、崔长岭、许华、翟登杰、王建东参加活动。

栗朝举首先来到商玺伟康公司，了解企业生产情况。该企业是一家医用消毒用品生产企业，日产医用酒精、84消毒液20吨。看到车间内正在忙碌生产，栗朝举要求企业负责人严格落实疫情防控和安全生产主体责任，落实落细各项疫情防控和安全生产措施，抢抓机遇，加快发展，在抗击疫情中发挥更大作用的同时，不断推动企业做大做强。

在华润雪花啤酒、中联玻璃、南京嘉远等企业，栗朝举详细了解企业疫情防控措施和复工复产推进情况，并针对企业当前存在的困难和问题，提出具体指导意见和要求。栗朝举指出，当前疫情形势虽然发生了积极的变化，但防控形势依然严峻复杂，稍有放松就会出现很大的工作被动。各企业要切实做好厂区防疫消杀、出入厂区人员管控和体温监测工作，严格落实外地员工的登记备案和隔离观察措施，切实加强员工动态管理和防护，确保疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”。

在恒祺服饰公司生产车间，栗朝举仔细查看了新运行的日产1.2万件一次性医用隔离服、防护服生产线，并希望企业抓紧组织各方资源，开足马力生产，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。

栗朝举强调，产业项目要落地、要发展，理清工作思路是关键。一要理清园区发展规划。紧紧抓住睢阳产业集聚区控制性详细规划获批的重大利好因素，立足园区实际，进一步明确整体发展定位，按照产城融合发展理念高标准谋划，统筹生产、生态、生活“三生融合”，打造宜居宜业的产业新城。二要理清闲置资源状况。加大对园区内批而未供土地、闲置厂房设备的处置力度，通过加快土地供应、完善供地手续、核实撤销项目等措施，推动批而未供土地消化利用，有针对性地解决园区土地闲置浪费问题。三要理清重点项目进度。紧盯华润雪花啤酒二期、中联玻璃二期、江苏苏美达等重大工业项目在落地、建设、生产等过程中出现的问题和困难，拉单子，建台账，一个个找原因，一条条梳理清，一项项解决好，确保项目顺利落地、建成、达产。四要理清“两园区一平台”发展思路。按照龙头带动、集群发展的思路，加快推进纺织服装产业园和光电玻璃产业园建设，壮大产业规模、拉长产业链条、提升发展质量，形成产业发展良性循环。同时，积极对接市发投公司，加快推进融资平台建设，尽快成立国有融资投资公司。通过实施腾笼换鸟、整合盘活资产、融通建设资金，彻底扭转园区发展滞后的被动局面。

栗朝举要求，要全面夯实各级责任。一要夯实区级分包领导责任。实行“一个企业、一名县级领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，做到“大员上前线”，一线指挥调度、一线解决问题、一线推进工作。二要夯实产业集聚区二次创业领导组责任。实行周例会、月点评会、季总结会制度和督查督导工作机制，着力解决影响项目落地、项目推进、项目投产的重大原则性问题，确保每个招商引资项目在园区及时落地、顺利达产。三要夯实产业集聚区管委会责任。进一步建立完善管委会工作架构、工作体系和工作机制，明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，严格奖惩措施，真正形成能者上、庸者下的用人导向。四要夯实部门责任。发改、财政、工信、商务、人社、住建、自然资源等各职能部门要切实强化服务意识、提高服务理念、拿出服务举措、转变工作作风，对职能内的事情要“马上办、抓落实”，确保当日事当日毕；对于需要上级业务部门办理的手续或事项，要主动帮助企业协调联系，实行全过程跟踪式服务。