新时代新征程，组织人事工作是筑牢发展根基、凝聚干事力量、激活发展动能的核心抓手。近年来，我单位始终坚持以新时代党的组织路线为指引，聚焦队伍建设、人才培育、作风锤炼、实干赋能四大核心领域，扎实推进规范化、精细化、常态化组织人事建设，持续锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬、担当过硬的高素质干部人才队伍，为单位各项事业高质量发展筑牢组织根基、提供人才保障。

筑牢政治忠诚根基，把稳队伍建设“方向盘”。政治建设是组织人事工作的首要任务，是干部队伍建设的根本核心。我单位始终将思想政治建设贯穿组织人事工作全过程、各方面，常态化开展政治理论学习、党性教育、专题研讨活动，深入学习贯彻党的创新理论，引导全体干部职工坚定理想信念、筑牢思想根基、强化责任担当。严格落实新时代干部选拔任用政治标准，坚持把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为干部考核、选拔、任用的第一准则，严把政治关口，杜绝重能力、轻政治的片面选人导向，确保全体干部队伍始终听党指挥、忠诚履职、初心不改。同时，持续完善干部政治素质考察机制，将日常表现、关键时刻担当、重大任务履职情况纳入政治考核体系，全方位、多角度、立体化甄别干部政治素养，打造绝对忠诚、绝对可靠的干部队伍。

健全选人用人机制，激活干事创业“新动能”。科学规范的选人用人体系，是激发队伍活力、营造优良风气的关键。我单位严格遵循干部选拔任用工作条例，坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤、实绩为先”的选人用人导向，摒弃论资排辈、平衡照顾的老旧思维，建立健全以实绩论英雄、以担当定岗位、以实干促晋升的选人用人机制。持续优化干部选拔、考核、晋升、轮岗全流程工作体系，细化岗位适配标准、实绩考核指标、日常考评细则，让优秀者有平台、实干者有出路、担当者有舞台。同时，常态化开展干部轮岗交流、岗位历练、梯队建设工作，精准匹配干部专业特长、能力优势与岗位需求，实现人岗相适、人尽其才、才尽其用，有效破解干部岗位固化、能力单一、动力不足等问题，全面激发干部队伍干事创业的内生动力。

强化人才培育赋能，搭建成长成才“快车道”。人才是发展的第一资源，高素质人才队伍是单位高质量发展的核心支撑。我单位高度重视干部人才培育工作，立足单位发展需求和干部成长规律，构建“常态化学习、精准化培训、实战化历练、常态化考核”的全链条人才培育体系。结合不同岗位、不同层级干部的能力短板，定制差异化、精准化培训方案，常态化开展业务技能、政策法规、综合素养、应急处置等专题培训，补齐干部能力短板、夯实专业功底。坚持在实践中培育人才、在一线锤炼干部，选派优秀干部参与重点工作、专项任务、基层一线历练，让干部在实战中积累经验、提升本领、锤炼作风。同时，完善青年干部梯次培养机制，建立青年干部成长档案，实行一对一帮带、常态化督导、阶段性复盘，助力青年干部快速成长，构建老中青梯次接续、结构合理、活力充沛的人才队伍格局。

从严抓实作风建设，筑牢廉洁自律“防火墙”。严管就是厚爱，监督就是保护。我单位始终坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，持续抓实干部队伍作风建设和纪律建设。常态化开展党风廉政教育、警示教育、纪律学习活动，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变思想防线。健全干部日常监督管理机制，聚焦工作作风、履职尽责、廉洁自律、服务效能等关键环节，细化日常监督清单，常态化开展督查检查，及时纠治不作为、慢作为、乱作为等问题。同时，健全正向激励和容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，充分调动干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性，营造风清气正、务实担当、奋勇争先的良好干事氛围。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，我单位将持续深耕组织人事主责主业，持续优化队伍建设体系、完善人才培育机制、夯实作风建设根基、激发干事创业活力，以标准化、精细化、专业化的组织人事工作，锻造高素质过硬队伍，为单位各项事业持续健康高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

（河南交通投资集团有限公司南阳分公司  胡珂）

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