近日，平顶山市石龙区农信联社通过探索“党建+金融”工作模式，实施“四个坚持”引领“四个转变”，以党建引领业务发展，以金融助力乡村振兴，走出了一条助力乡村振兴的新路子，呈现出参与主体多方共赢、地方发展活力迸发、乡村治理效能提升的生动局面。
坚持领导带头，树立正确导向。该社领导班子“身入”基层、“心入”基层，躬身入局、率先垂范，带领全体人员积极改进工作作风，提升综合能力，为全辖区党员干部树立标杆、作出表率，凝聚发展正能量；积极实施“党建+金融”双基五创联建模式，强化“以客户为中心，以市场为导向”“区域化管理、差异化服务”的经营理念，对社区委派金融助理，增进与客户感情，真正做到眼中有市场、心中有群众。
坚持制度引领，构建长效机制。该社研究制定活动方案，明确工作责任，将能力作风建设纳入党员干部考核中，构建作风建设的长效机制，确保工作落到实处。为创新服务方式，该社将小额贷款营销与乡村振兴相结合，积极对接区重点企业，创新推出信贷产品，进一步简化贷款流程，提高服务效率，带动城乡居民脱贫攻坚、增收致富，助力乡村振兴。
坚持学习提升，夯实思想基础。该社通过每日学习、每周通报、每月总结等形式，坚持把学习教育放在提升能力、作风转变的全过程，引导全体党员干部加强学习教育与党委理论学习、“三会一课”等活动有效结合，多形式、多层面、多位度开展专题学习、警示教育、示范引领等活动。
坚持全员营销工作机制。该社积极开展“行长进万企”和“全员六走进”活动，深入辖区千企万户进行一对一营销，同时，优化绩效考核方案，开展“贷款积分”营销竞赛活动，激发员工工作潜能，搭建“集中管理、分散营销”零售金融运行体系，推行“网格化”精准营销。
（冯全付）