（上接A1版）
张新友介绍，实验室阶段性目标：到2025年，建成一流的种业创新平台；聚集一批一流的领军人才；攻克一批种业关键核心技术；选育一批突破性新品种；进入国家实验室行列。到2035年，培养引进包括院士在内的一流种业领军人才30名以上；聚集研发团队40~50个；在育种理论创新方面取得重要突破；综合创新能力达到“国际一流”水平；创新生态成为全国示范样板；培育全球十强种业企业。
实验室运行管理的总体思路：对标国家实验室，坚持科技创新与体制机制创新“双轮驱动”，实施“一体化布局，多主体协同，全球化揽才，大跨度开放，全链条重塑，高效率运行”。
在治理结构上，成立理事会、战略咨询委员会和学术委员会，实行理事会领导下的实验室主任负责制。
在组织架构上，构建“一总部，两中心，多主体”的创新网络。一总部指的是实验室总部，负责实验室的总体规划和运行；两中心指的是首期启动的植物研究中心和动物研究中心，将来根据需要可适时扩充；多主体指的是以重大科研任务为牵引，按需整合的若干协同创新团队。
在运行机制上大胆创新，一是按照楼阳生书记提出的“锻长板、拓领域、攻难关”的要求，坚持问题导向，凝练一流课题；二是建立以项目为牵引，以结果为导向的人才评价和激励约束机制，打造一流团队；三是创新经费管理制度，实行项目经费“包干制”；四是强化协同创新，实行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目组织方式；五是建立产业对接机制，培育种业龙头企业。