创建幸福邮政目标明确 党建引领贯穿整体工作

——中国邮政集团公司济源市分公司开展党建工作纪实

本报社常务副社长李志民（左）与中国邮政集团公司济源市分公司党委书记、总经理刘宝兴探讨党建引领工作的重要性。

党员突击队授旗仪式。

分拣中心员工许建兵拾金不昧，失主送锦旗表示感谢。

8月8日，本报社常务副社长李志民一行，慕名来到中国邮政集团公司济源市分公司，对该公司党委书记、总经理刘宝兴进行了专访。通过走访，了解到该公司的党建工作做得扎实有效，模式新颖，创新性强，特色突出，亮点纷呈。

据悉，该公司2017年收入增幅为9.96%，2018年收入增幅为8.45%，2018年利润同比增长253.65万元。增长绝对值居全省邮政系统第六位，超利润目标222.47万元。2018年度该公司战略绩效考核居全省邮政系统第六位。2018年中邮证券三项指标全省邮政系统第一。2019年1～6月，集邮、报刊收入同比增幅均居全省邮政系统第一位；理财结存规模占总资产比例达到11.05%，占比位居全省邮政系统第一位。

缘何取得如此骄人的成绩？该公司党委书记、总经理刘宝兴说：“两年来，我公司取得了一些成绩。这些成绩的取得，主要得益于集团公司的正确领导，得益于省公司的大力支持，同时也离不开我公司提出的幸福济源邮政创建目标，让党建工作引领贯穿到公司各项工作中。工作虽然量大辛苦，但大家在这个大家庭里都感到很快乐幸福。”  

创建幸福济源邮政 反映大家真实心声

“要想实现幸福济源邮政这个目标，需要强有力的党建工作作保障。我个人理解，抓好党建工作就是抓好两项重要的工作：一是管好人，二是做好事。把人管好，把事做好！用党建理念管住人的思想，用愚公移山的‘用心+坚持’精神，号召大家‘怀邮政心、感邮政恩、圆邮政梦，说实在话、办实在事、做实在人’，做好各项工作。”这是该公司党委书记、总经理刘宝兴给记者说的印象最深的一句话。

据了解，2017年12月13日，该公司召开了第一次党员大会。在会上，该公司党委提出建设幸福美好济源邮政的目标。这是该公司践行党的十九大会议精神，贯彻落实习近平总书记提出的“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”的具体体现。提出该目标的目的，旨在一方面扩大邮政的影响力，促进业务发展；另一方面让该公司员工切实感受到在邮政工作的幸福和快乐，有效提升员工幸福指数。“知道公司提出建设这个目标后，大家都很高兴。觉得心里很踏实，感觉到未来有奔头，做一个邮政人很自豪，也很幸福。”一位穿着邮政制服的李姓年轻人对自己的未来充满憧憬。

强化班子党建认识 身先士卒当好模范

“领导班子是干部队伍的排头兵，领导班子对党建工作认识高不高、抓得紧不紧、措施实不实，直接关系到本单位党建工作和队伍建设的水平。”刘宝兴语气肯定地说。

该公司党委把加强党员干部队伍建设作为提升党建工作的“主抓手”，注重强化班子素质、扛稳主体责任、增强看齐意识，自觉学习贯彻党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想，带头参加党员承诺、手抄党章、背诵誓词等活动，自觉遵守党的政治纪律和组织纪律，成为自律意识、他律意识均很强的模范人。该公司党委注重加强班子成员的思想教育，将思想政治工作的落脚点放在提高干事能力、激发干事活力、增强干事动力上。通过开展党委中心组理论学习、十九大精神专题研讨、十九大精神培训等多种形式的思想政治教育活动，既加强了班子成员理想信念教育，又增强了班子成员对组织的信任感和归属感，激发了干事创业的积极性。

该公司党委还下发了《关于落实中央加强调查研究工作要求，开展“‘一月一事’，消灭最差”活动的通知》的文件，要求该公司党委委员每月至少抽出1～2天赴基层一线进行跟班作业，结合各自分管领域和部门职责，主动查找经营管理工作中存在的主要问题,每月都要解决一个紧迫问题，但又不限于一个问题。对当月难以解决的问题,要抓住不放，直至问题得到彻底解决，确保全年调研活动不低于12次。

固本强基作出表率 发挥支部堡垒作用

“济源市分公司党委始终坚持‘抓好党建是最大政绩’的理念，主动担起第一责任，把全面从严治党的要求实化为‘建好班子、带好队伍、管好干部、树好形象’的具体举措，认真研究党建工作面临的主要问题，探索如何以党建统筹邮政各项工作。”刘宝兴告诉记者。

为了便于党员管理和开展组织生活，该公司党委对基层党组织进行了调整充实，将原来的6个支部调整为8个，并选择政治素质高、业务能力强的人员担任支部书记，将支部下沉到基层，支部办公室、党员活动室分片设置到基层网点，支部“三会一课”、月生产经营分析会直接在网点召开，强化对党员干部和职工群众的教育、管理，全面帮扶基层发展。积极开展党支部“五个到一线”活动，不断夯实组织基础，持续提升基层党组织的组织力和发挥其战斗堡垒作用。在包裹快递业务旺季、首季金融业务发展、夏粮项目等重大项目推进和急难险重任务落实中，党员身先士卒、冲锋在前，迎难而上，积极投身于一线工作，有力确保了生产运行。

认真开展“结对共建强堡垒、笃行实干促发展”双联系活动，确保每个基层网点都有一名党员包联。以支部为统领抓短板促提升，各党支部书记、委员分别包联所辖经营单位，在支部间形成比学赶帮的发展氛围；各党支部每月组织所辖单位召开经营分析会，各专业人员深入网点剖析，直接将工作部署、业务培训送到一线；建立了以党委党建工作部牵头，服务质量监督小组实施，各业务部门通信服务质量监控岗人员参与的服务质量提升工作体系，每月以网点自评、支部评比、服务质量监督小组复核的方式对网点、营业、投递人员开展“服务明星”“最美网点”评选，做到了经营和管理“两手抓、两促进”。

创建党建特色品牌   “福分管理”绽放精彩

2018年该公司以“积分管理，创优争先”为抓手创建企业党建管理品牌，着力打造以示范带动、动态管理的新平台，实现了各单位、各岗位日常发展管理的精细化、科学化、规范化。内容涵盖经营发展、服务质量、职工生活、员工学习、精神文明建设等企业管理的各方面。“积分管理”的推行，有效激发了各单位的争先创优意识，积分数据在评优评先中已被大量运用。

（下转Ｂ8版）