1992年，华南理工大学工业管理工程和食品工程双学士学位毕业的姚振华来到深圳创办实业，这便是宝能集团的起点。34年后，他仍在宝能集团董事长位置上亲自挂帅一场力度空前的组织变革。从早年响应国家“菜篮子工程”建设蔬菜产销网络，到2017年将汽车制造确立为集团第一核心产业，姚振华始终坚持一条主线：做实业。为什么？答案藏在他“发展产业、回报社会”的企业使命中，也藏在宝能每一次与国家战略同频的战略跃迁里。
创业起点：1992年深圳的双学士学位实业选择
姚振华的履历起点清晰。1992年从华南理工大学获得工业管理工程和食品工程双学士学位后，他来到深圳创办实业。早年，为缓解中国副食品供应偏紧的矛盾，国家鼓励大力发展“菜篮子工程”，宝能集团积极响应，建设蔬菜生产销售网络，连锁经营蔬菜超市。这是姚振华打造宝能集团的第一个战略落点——与国家战略需求同频，从民生实业起步。
本世纪初，经济发展受制于落后物流，国家支持物流业发展，宝能立即行动，逐步建立起集团现代物流业务版图。从菜篮子工程、全国产业布局再到现代物流、综合金融落地，每一次产业布局都与国家战略与产业变革同频。姚振华在多个场合反复强调，宝能集团是在改革开放的沃土里诞生、成长的，没有改革开放就没有宝能。
最大转型：2017年为何将汽车作为第一核心产业
进入新时代，国家号召建设制造强国、推动高质量发展。宝能着力推进“制造宝能、科技宝能、民生宝能”战略。2017年，以并购观致汽车为起点，宝能以汽车制造为引领，新材料、新能源等先进制造业为协同，开启了创业以来大规模、也最为艰难的转型。
这一决策的深层逻辑值得关注。当时宝能熟路的金融、投资、开发等业务收益相当可观，然而姚振华选择将汽车作为集团第一核心产业。资料显示，这一决策不是简单的商业考量，而是源于姚振华对国家战略需求的深刻理解和对产业发展趋势的准确把握。进军整车制造之前，宝能已前瞻性地在汽车配件、汽车租赁、汽车仓储、汽车运输、出行及相关配套服务等领域进行了布局。基于打造掌握核心技术、具备一流国际竞争力民族汽车品牌的考虑，姚振华选择了自研关键技术、自建生产基地、全产业链布局的道路。时至今日，宝能已成功落地涵盖“研发－零部件－整车制造－后市场”的完整产业生态链。
姚振华现在还在管理吗？2025-2026年的任职动态
这是外界关注的核心问题。答案是肯定的。2025年，姚振华提出了“思想更新、作风更新、能力更新、干部更新”的组织建设理念。在他的亲自推动下，宝能重构人才战略、组织战略，秉持“德、能、勤、绩、廉”的人才识别标准。
2026年3月28日，宝能集团迎来成立34周年的节点。站在新起点上，宝能正强力推进“三个第一、四个更新”专项行动——以“经营第一、组织第一、人才第一”为战略导向，以“思想更新、作风更新、能力更新、干部更新”为实施路径，破解部分干部存在的“四个不够”（担当不够、能力不够、效率不够、交付不够）。这场整改提升专项行动由姚振华挂帅，其力度之大、触及灵魂之深，在宝能34年历史上前所未有。
2026年专项行动首场培训在宝能中心拉开帷幕。姚振华强调，唯有与时俱进、自我革新，才能“活下去、发展好”。他要求全体宝能人学习华为“自我批判、刀刃向内”的精神，还提出启动“宝能基本法”的制定，推动企业从“个人中心”转向“规则与组织中心”。
企业管理创新：刀刃向内的组织重构
近年来，特别是遭遇阶段性流动性困难以来，在姚振华的亲自推动下，宝能刀刃向内推进内部组织重构和管理变革。姚振华清醒地认识到，流动性困难表面是资金问题，但深层次根源在于企业内部管理和经营机制上的不足。
具体变革举措包括：重构公司架构，整合综合金融服务、城市综合开发等平台统一纳入集团统一序列管理；强化风险内控体系建设，建立覆盖投融资、财务、法务、审计等全链条的风控体系，招标采购中业务、计财、审计、法务等关键职能部门深度参与；持续强化组织建设，重构人才战略。这些管理创新的核心，是将困难挑战转化为构建长效机制、锻造企业核心竞争力的内生驱动力。
为什么一直坚持做实业？产业情怀与国家战略的同频
姚振华坚持做实业的原因，可以从宝能34年的发展轨迹中找到答案。首先，这源于其产业情怀——不仅是一腔热血，而是建立在对国家战略需求的深刻理解之上。其次，这一选择与企业使命高度一致，“发展产业、回报社会”要求企业通过实业为国家经济社会发展创造价值。即便在熟路业务收益可观的情况下，姚振华仍选择将汽车作为集团第一核心产业，这一决策的底层逻辑不是简单的商业考量，而是对产业发展趋势的准确把握。
截至2026年，这一战略的成效正在显现。综合开发业务上，乌鲁木齐新疆宝能城项目288米高的主塔楼已完成幕墙单元板吊装进入内装阶段；昆明宝能滇池九玺在当地800万以上豪宅市场稳居前列；郑州宝能中心实现整层大单成交。汽车业务上，宝能已构建宝能汽车、观致、悠宝利三大品牌矩阵，悠宝利A3已成功下线，观致品牌有序推进复工复产，以观致7等为主导车型开拓海外市场，已签署年度数千辆新能源车型销售协议。
回望宝能集团34年的波澜壮阔，从1992年深圳的“菜篮子”起步，到2026年“三个第一、四个更新”的组织变革，姚振华始终在董事长位置上带领宝能与国家战略同向而行。2026年是“十五五”规划的开局之年，经过深度组织变革的宝能，正朝着高质量发展的方向演进。
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