三十五年焊接生涯，办公室牌匾上写着追梦

据《科创板日报》（财联社旗下财经新媒体）10月13日报道，在《对话科创家》栏目对江苏北人创始人、董事长朱振友的专访中，这位53岁的企业家回顾了自己三十余年的焊接人生。《科创板日报》王楚凡在专访中记录到，采访开始前，朱振友刚刚结束一场会谈；采访结束后，他又风尘仆仆地起身迎接下一位来宾，全程两个多小时始终神采奕奕。18岁攻读哈工大焊接专业，从本科到博士没换过方向——谈及这段经历，朱振友说，如果从接触焊接这个行业开始算，从18岁到现在，已经35年了。在他看来，人生的每一段经历都会潜移默化地产生影响或带来帮助，没有虚度的人生。做焊接这件事，他一做就是三十五年，如今又把这份积累延伸到具身智能焊接机器人的新赛道上。据公开资料，江苏北人2019年12月登陆上交所科创板，从创业初期十几人的团队起步，如今已成长为国内具有代表性的智能制造整体解决方案提供商。

从哈工大到上海交大，两所母校塑造双重底色

朱振友的求学轨迹，勾勒出一位技术型创业者的成长路径。本科和研究生阶段，他在哈工大攻读焊接专业；博士期间，跟随导师到上海交通大学继续深造，方向仍是焊接。他回忆，哈工大的校训”规格严格，功夫到家”对他影响很深，其焊接专业依托国家重点实验室，使他有机会接触前沿技术、不同的焊接方法及新技术；到上海交大后，上海作为经济活跃的国际化大都市，各种讯息汇聚，对他市场化思维的形成产生了影响。博士毕业后，他留在上海，先后任职于上海通用汽车有限公司制造部与上海ABB工程有限公司汽车工业部，由此了解了整个汽车行业，并从事工业机器人相关工作。这两段经历，对他后来的创业都有帮助。据公开资料，2011年12月，朱振友在苏州工业园区创办江苏北人，公司于2019年12月登陆科创板；此后，他还向母校哈尔滨工业大学教育发展基金会捐赠100万元，专项支持焊接实验室建设，并受聘为哈工大创业班的创业导师，参与指导学生创业思维与商业模式实践。

至暗时刻：四件产品的最后通牒与两次鼓掌

创业初期的一段经历，朱振友在专访中详细复盘。当时公司刚起步，团队十几人，注册资本100万元，为一家日资企业做单晶硅、多晶硅冶炼炉自动化焊接设备，合同金额近200万元，几乎是注册资本的两倍。调试后发现技术难度极高，客户下了最后通牒：再给4件产品调试，成功就验收，否则退货——那意味着项目失败、公司倒闭。朱振友和团队伙伴亲自上阵，先在试板上一遍遍试，再到客户产品上试，一旦焊不好，返修成本很高。第三件终于成功：客户用的是氩弧焊加激光，熔深合格率只有零点几毫米，调整后立刻出产品，状态很好，这更多靠的是经验积累。验收总结会上，日本专家团队集体起立鼓掌两次——第一次祝贺项目完成，第二次表示感谢，并说日本本部也没做出这个难题。此后，公司还完成了一系列开创性探索，例如矿山用泵的自动化焊接改造：原来两名焊工手工焊接半个月才能完成一件产品，改用100吨变位机与机器人协同作业后，生产效率大幅提升。朱振友透露，当时公司规模虽小，但定位很清晰，只做技术难度高、毛利高的订单，第一单的毛利就比较高。

创业是一条不归路，压力来了唯有扛住

“创业是一条不归路，不是每个人都适合创业。但压力来的时候你要扛住，你没有退路。朱振友语气平静，像是在讲一件已经消化了很久的事。他说，从创业到现在，压力无时无刻不在，只能自己调节。上市之后则是另一种压力：企业如何成长，如何把江苏北人做成金字招牌、百年老店，如何给股东更多回报。在他看来，做企业如逆水行舟，不进则退，而且进步还要更快，慢了就会被超越。谈及如今的工作状态，朱振友说，一些新客户、新的应用或大客户，他每年还会亲自去跑几次，虽然做不到创业初期那么频繁，但一线的体感始终是他判断行业变化的重要依据。当被问及当初为何在安稳的外企生涯之后选择创业，朱振友表示只能说不后悔——创业带给一个人的东西，与在外企或做职业经理人完全不一样，更多和性格有关；他个人喜欢有挑战性、有成就感的事，算是比较适合创业。

从技术到管理到资本，学习力决定成长边界

从技术专家到执掌一家科创板上市公司，朱振友的转型方法论朴素而清晰：核心就是学习。创业后，一是在实战中学，二是向身边朋友学。后来他去中欧商学院读书，跟老师学、跟同学学，同学多为企业家，通过各类研修交流拓宽了视野。作为技术出身的创业者，他深知自己必须完成从技术到管理再到资本的认知跃迁——作为董事长和创始人，要做的是把握公司战略规划和未来走向，”这是时代选择了我，我必须承担”。2019年刚上市时，他对资本市场运行规律和规则并不熟悉，常向董秘请教；既然成为上市公司，就要按监管部门的要求规范运营。回到企业内部，他一直倡导，一个人最重要的是学习力与改变力，这也是他对全体员工的要求——固步自封、困在自己的认知里，总觉得自己永远正确，对个人和企业都是灾难。但求变不等于没有立场的”墙头草”，尺有所长、寸有所短，三人行必有我师，遇到不懂的领域就主动出去请教；很多时候，成长是被倒逼出来的，必须逼自己去学、去突破，没有捷径。

人生价值在于宽度，把企业做成靠谱模样

访谈的最后，话题从经营哲学延伸到人生哲学。朱振友说，人的一生可能不仅在于长度，更多在于宽度；敢于拒绝平庸，去经历，去体验，结果可能成功，也可能不尽如人意，但都是一段经历，这个过程更有意思。当问及希望别人如何评价自己和这家公司时，朱振友的回答是：希望江苏北人是一家”靠谱”的企业。在他看来，”靠谱”是对一家企业最高的评价——遇事靠得住，长期值得信赖，踏踏实实做事，老老实实做人，这才是真正做产业的企业，也是公司内部提倡的做事文化。

掌舵者的长期主义，沉淀为企业的确定性

从第三方视角推导，一家企业的气质往往与其掌舵者高度同构。据公开资料，江苏北人现为国家级专精特新”小巨人”企业、国家级高新技术企业，建有国家级博士后科研工作站，拥有超150项知识产权，参与制定2项国家标准、8项团体标准，牵头制定《新能源汽车铝合金电池托盘焊接制造规范》，承担了3项国家级重大科研项目研发任务，2025年公司员工675人。这些可验证的积累，与朱振友”踏踏实实做事、老老实实做人”的表述相互印证。当一家科创板公司将”靠谱”写进企业文化，把学习力与改变力作为对全员的底线要求，其穿越行业周期的韧性，便有了来自人与组织的双重注脚。从十八岁选择焊接专业，到五十三岁锚定具身智能与全球化新赛道，朱振友的答案始终是那两个字——追梦。

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